1 工程造价部职能与岗位职责 部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。 组织架构：总价总监1 人，部门经理 1 人，土建与安装预算工程师各 1 人，采购工程师 1 人，成本信息员 1 人。 部门主要职责： 一、成本策划与组织： 1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。 2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。 3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。 4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪 设计进程与限额指标的落 实。 5、负责编 制项目的成本目标，为 销 售 定价提供决 策依 据 。负责发起 审批流 程的流转 ，经股 东 会 审批后 将 其 控制指标分 解 到项目公司相 关责任部门，提出控制要点 。 6、负责跟踪 目标成本执 行情 况 ，开展成本分 析 预测 工作，定期（ 每 月 8 日 前） 向股 东 会 提交 项目上月 《 度 成本报 告 》 。 7、负责收 集 、整 理有 关成本价格 的信息，吸 收 利 用 同行业关于工程造价的信息指数 和先 进的管 理措 施。 二 、招标管 理： 1、参与工程与材 料 设备 招标的潜 在投标人的考 察 和审查 认 证工作，负责编 制《 考察 报 告 》。 2、在公司招标小 组的领 导 下，根 据 工程实际 进度 ，按 时 组织工程与材 料 设备 的招标和采购工作，负责起 草 招标策划书 、招标文 件 ，负责发标、回 标、开标、清 标与商务标询 标工作，参与定标工作，负责发起 定标审批流 程的流 转 。 3、负责根 据 招标结 果 或市 场 询 价发起 认 质认 价材 料 设备 确认 价格 的审批流 程的流转 。 4、负责建立并维 护 好工程造价和限价材 料 设备 价格 的信息库 资料 。 三 、合 ...
