造价部年终工作总结VIP免费

1 / 26 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 造价部年终工作总结 造价工作总结 岁末年首，转眼间 2011 年已经过去，在董事长、总经理以及各位领导的帮助和带领下，在造价部员工的共同努力下，本年度中我们取得了比往年都要好的成绩。回顾过去，展望未来。新的一年，新的起点，我们踌躇满志，继往开来。 回顾过去的一年，任务与学习并重。 1、本年度的工作成绩： 本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交验单位工程 32 个，建筑面积共计 506001.78 平米，投标总报价共计亿元，工程结算款共计亿元 其中，完成小型工程施工投标文件编制项；园区工程项，计划投标项；完成工程竣工结算项。 2、我部门,为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作： ①落实工作，明确分工，高效完成每个项目 根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步 2 / 26 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题] 2016 提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。 ②认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队 拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提条件。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。 在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的支持和帮助下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们时常不定期的开展小型研讨会，让大家在一起谈谈工作和生活中得经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。 ③加强管理，提高绩效，努力提高执行力 为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。 这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至有在公司连夜加班的，每一份投标文件的编制，每一个项...