造纸厂车间考核管理制度VIP专享VIP免费

目 录 第一部分 班组考核细则（成浆部分） .............................. 1 第二部分 班组考核细则（纸机部分） .............................. 6 第三部分 安全生产 ............................................................. 1 4 第四部分 劳动纪律 ............................................................. 1 5 第五部分 防虫措施 ............................................................. 1 6 第六部分 防毛发措施 ......................................................... 1 7 1 第一部分 班组考核细则（成浆部分） 一、 产量考核 1、打浆产量分（20 分） 按本班所打成浆体积计算，半浆不计产量。 打浆产量分=本班打浆体积/本月平均打浆体积×20 分 2、和浆产量分（20 分） 以各班组实际和浆池数计（半池的按一池计）。 和浆产量分=本班和浆池数/本月平均和浆池数×20 分 二、 打浆质量考核 打浆质量分以检验员抽检为依据。抽检一般以浆度为准（湿重除有特殊要求的一般不作为考核指标），打浆浆度不合格的，按（工艺要求－实际浆度）记不合格次数，即差一度记一次不合格，差二度记二次不合格，以次类推。 打浆质量分（60 分）=（1－不合格次数/抽检次数）×100÷平均合格率×60 分 三、 基础考核 1、疏解泵每月30 日拆开检查；盘磨按第一个星期三拆 4#-7#盘磨，第二个星期三拆 8#-11#盘磨，以次类推；并对检查的疏解泵和盘磨作好记录，因故未拆的需说明原因，无故未拆的扣考核分1 分；因故未拆没有说明原因或拆后未记录的扣考核分0.5 分。 2 2、经常检查碎浆机内有无铁丝或其他杂质，若有杂物及时清理干净，未做到的扣 0.5 分。 3、各交班本必须纪录清楚明白、字迹工整并保持记录本的整洁，交班时需交待当班生产情况及各种生产变更情况，接班时需了解前几个班的生产情况及通知，若交接班纪录本纪录不全的，扣考核分 1分；若交接班不清的两个班各扣考核分 1 分；若情节严重者造成产品质量问题的，则视情节严重程度酌情处罚。 4、成浆班长每日在木浆和化工原料送完后要清点所送数目与所领数目是否相符并作好纪录，若不相符需及时报告领料人员;每班必须对浆料结存进行清点，并对木浆的油污和其它杂质进行检查，未做到扣考核分 0.5 分。 5、和浆的各种化工原料、木浆配比严格按工艺要求执行，若有特殊情况须先经分厂同意，如未做到扣考核分 2...