胜任素质 模 型 的 根本 内 容1、胜任素质简述胜任素质〔COMPETENCY〕又称水平素质,在组织治理中是指驱发动工做出卓越 绩效的一系列综合素质,是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或水平、职业 素养、自我认知、特质等素质的集合.胜任素质模型自其诞生之日起就被应用到人力资源治理的各个方面,实践证实 运用胜任素质模型可以提升企业的人力资源质量,提升组织竞争力,从而推进企业 开展战略目标的实现.2、胜任素质识别能否显着区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准,即实际工 作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差异的.识别 员工的水平素质或岗位胜任特征可从以下三个层面进行.〔1〕知识知识层面即包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息,例如财务 治理、人力资源治理、市场营销等学科的专业知识,也包括员工在某一组织中工作 所必须掌握的相关信息,例如公司知识、产品知识和客户信息等.〔2〕技能/水平技能是指掌握和运用某项专业知识完成具体工作的技术或水平,例如计算机操 作技能、财务分析水平等.水平是指员工天生具备或在外部环境影响下不易改变的特质,例如人际协调能 力、问题分析水平、市场拓展水平、判断推理水平等.〔3〕职业素养职业素养是指员工从事具体工作所应具备的思想道德、意识及行为习惯,例如 主动性、责心、成就欲、忠诚度、诚信意识、团队意识等.3、胜任素质优化员工所具备的素质不同,从事的工作不同,所处的组织环境不同,都会影响其 工作绩效的发挥.如何优化企业员工的水平素质,使其表现出最正确工作绩效,可从 以下三个方面或从素质集合中考虑.〔1〕员工的胜任素质员工的胜任素质是指员工个体所具备的所有综合水平素质.员工所具备的水平 素质很多,其中总有某项或某些素质使其适合或善于从事某项工作.员工个体的胜 任素质集合决定了其适合从事什么工作以及能够到达怎样的绩效标准.〔2〕岗位的胜任特征企业中具体的岗位对其任职者有不同的胜任特征要求,不同的岗位需要具有不 同水平素质的员工来担任.岗位的胜任特征集合决定了其适合什么样的员工来担任.〔3〕组织的环境特征组织的企业文化及经营环境对其选择不同水平素质的员工有很大影响.组织的 环境特征决定了其对具有不同素质倾向的员工做出取舍.员工的胜任素质、岗位的胜任特征、组织的环境特征三个集合的交集决定了员 工的最正确工作绩效.人力资源治理者要尽可能提升三者的契合度,使三者的交集...
