目 录 第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构 第四章 施工方案与工艺 第五章 质量控制措施 第六章 施工场地布置 第七章 工期及进度计划 第八章 劳动力安排计划 第九章 安全文明措施 第十章 综合管理水平 附表： （1）拟投入的主要施工设备表 （2）劳动力计划表 （3）开、竣工日期和施工进度网络图或进度表 （4）施工总平面图 第一章 编制说明 一、编制原则 本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 二、编制依据 1、“绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期）”比选文件及工程量清单； 2、成都市市政工程设计研究院设计的施工图 3、现行国家有关规范、标准、规程； 4、公司多年来同类工程的成功施工经验； 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析； 6、公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。 7、现行国家、省、行业工程建设标准和规范： 第二章 工程概况 本工程为绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期），建设地点位于绵阳市游仙区建华乡场镇。 总工期：70日历天。 工程范围：土石方工程、混凝土管道、钢筋混凝土检查井、拆除工程、人行道路面铺装工程等。 工程质量标准：合格。 第三章 施工组织机构 一、施工管理机构 抽调精干人员组建本工程现场项目经理部，在公司总部的统一领导下具体承担本工程的建设，全面履行工程承包合同。 若我公司中标本工程，我们将按照项目管理的要求，在公司范围内抽调精干人员，成立本工程现场项目经理部，代表公司全面履行工程承包合同，负责工程从开工到竣工验收全过程的管理，并对工程的工期、质量、安全、效益及文明施工负责。 项目部名称绵阳市游仙区建华乡城镇基础设施建设工程（二期）项目部。 二、项目经理部组成 本工程施工组织采用一级管理模式，工程项目经理部设“二部、一室”，项目经理部施工管理组织机构如下：项目部组织体系见图 3.2-1:项目经理部组织体系框图。 三、项目经理部主要人员管理职责 1、项目经理职责 1.1代...
