阿里 Review 复盘深度揭秘没有好的过程,不会促成好的结果.越来越多的企业意识到“追过程〞的重要性,而 Review 正在成为企业 追过程的通用手段.但在实际操作中,很多 CEO 反映,Review 做着做着就沦为一种形式,既看不见效果又费时费力.如何防止 review 流于形式？怎样做高质量的 review？今天和你分享阿里“Review〞秘籍,助力你了解阿里 绩效治理的核心秘密.什么是 Review？说得简单通俗一点就是总结.你每天、每个月、每个季度、每年都有需要总结的时候.我 们起了给这个总结起一个更好听的名字,叫做时光倒流.假设我们站在月初回到上个月的月初的时候,如果说能够让我们重新来一遍,我们将如何来做这件事情？ 通常是每个月月初或者是季度开始的时候去 Review 之前工作的一个状态.在 Review 开始之前,我们得要先想清楚整个环节的流程.第一,目标的设定.我们要明白我们到底在 Review 什么？第二,绩效的拆解.目标设定完是做目标的拆解,拆解完了是绩效的设定,你要设置绩效对应的 KPI.第三,进行 Review.围绕 KPI 我们才能进行总结.第四,绩效考核.有了总结以后,到绩效考核季度我们要做考核.第五,提升改良.在考核打完分数后,更重要的是说我们有没有双方共同达成共识的,确定下个阶段 需要提升改良的内容.Review 的周期那么 Review 应该保证一个什么样的周期呢？有的治理者觉得每个季度做一次 Review 就足够了,事实上每 天、每周、每月、每个季度,我们都需要做 Review.这样才能够保证你在专注业务的过程当中不跑偏,很 多的人之所以跑偏是由于每天的 To do List 〔待办清单,以下简称 TDL〕他没做.治理层在做每天的 TDL 时,需要关注到员工在做的事情,帮他一起总结.第一,你要看员工每天和每周的 TDL,他有没有忽略掉这个月的目标？有没有偏离这个目标？第二,Review 的时候就是很重要的点是他有没有符合阶段性的目标？有没有达成目标的节奏？第三,每天有每天的目标,每周有每周的目标,可是我每天要做一些什么样的事情,为我明天或者是这一 周的目标打好根底呢？我们每天每周的过程指标完成了没？如果说我们每天每周的过程指标没有完成,其 实到了每个月我们是完不成我们个人的目标.所以 Review 很重要的点是根据最小单位,每天甚至在临近月 底的时候,每半天或每隔几个小时做一次总结.那么作为 HR,这个时候很重要的是配合业务方来做好每天、每周、每个月的总结.在这个过程当中,需要 根据这个每个月的时间周期进行合理的分...
