阿里 Review 复盘深度揭秘没有好的过程,不会促成好的结果
越来越多的企业意识到“追过程〞的重要性,而 Review 正在成为企业 追过程的通用手段
但在实际操作中,很多 CEO 反映,Review 做着做着就沦为一种形式,既看不见效果又费时费力
如何防止 review 流于形式
怎样做高质量的 review
今天和你分享阿里“Review〞秘籍,助力你了解阿里 绩效治理的核心秘密
什么是 Review
说得简单通俗一点就是总结
你每天、每个月、每个季度、每年都有需要总结的时候
我 们起了给这个总结起一个更好听的名字,叫做时光倒流
假设我们站在月初回到上个月的月初的时候,如果说能够让我们重新来一遍,我们将如何来做这件事情
通常是每个月月初或者是季度开始的时候去 Review 之前工作的一个状态
在 Review 开始之前,我们得要先想清楚整个环节的流程
第一,目标的设定
我们要明白我们到底在 Review 什么
第二,绩效的拆解
目标设定完是做目标的拆解,拆解完了是绩效的设定,你要设置绩效对应的 KPI
第三,进行 Review
围绕 KPI 我们才能进行总结
第四,绩效考核
有了总结以后,到绩效考核季度我们要做考核
第五,提升改良
在考核打完分数后,更重要的是说我们有没有双方共同达成共识的,确定下个阶段 需要提升改良的内容
Review 的周期那么 Review 应该保证一个什么样的周期呢
有的治理者觉得每个季度做一次 Review 就足够了,事实上每 天、每周、每月、每个季度,我们都需要做 Review
这样才能够保证你在专注业务的过程当中不跑偏,很 多的人之所以跑偏是由于每天的 To do List 〔待办清单,以下简称 TDL〕他没做
治理层在做每天的 TDL 时,需要关注到员工在做的事情,帮他一起总结
第一,你要看员工每天和每周的 TDL,他有没有忽略掉这个
