医药物流经营模式VIP免费

医药物流运作模式医药物流运作模式分类医药物流运作模式快批模式案例：九州通医药集团自营模式案例：广州医药集团有限公司第三方物流模式案例：杭州邦达物流有限公司自营与外包相结合的混合模式案例：南京医药基于电子商务物流模式案例：广州七乐康药业连锁有限公司医药物流运作模式快批模式定义•以医药批发企业为主体，制药企业的产品汇集到批发企业物流中心，由于医药连锁企业没有自己的配送中心，批发企业物流中心根据医药连锁企业各分店的订单要求，对各地的下游客户做直接配送，最后由总公司与批发企业结账。案例：九州通医药集团•“九州通模式”是由九州通医药集团创始人刘宝林先生提出的一种规模大、价格低、现款交易的“快批模式”，简称“九州通模式”。“九州通模式”将提交订单、交货、回款等发生在不同时空的环节压缩于一点，省略了人员促销、催货、催款等一系列步骤，并在实现药品批发业务后，对其进行配送的独特模式。•物流运作的独特之处：九州通选择了“两级医药物流分销模式”，组建一级物流分销中心和二级配送中心（包括下设的配送服务站）所构成的两级分销网络的跨区域大型医药分销企业集团。•九州通在规划物流中心的全国布局与规模时，重点考虑的是当地的市场资源，客户网络与原有物流网络的配合，物流中心与配送中心的设置密度为物流时程在200公里以内。一级物流分销中心二级配送中心设立依据以经济区域划分以行政区划分（省、市、县）区域特点药品流通量大网络密度大功能为上游厂商提供药品集散服务贴近终端，为下游客户服务医药物流运作模式快批模式案例：九州通医药集团•主要运用了其自主研发的WMS(仓储管理系统)实现运作，WMS根植于企业ERP系统，通过与业务管理结合实现商流和物流的一体化管理。医药物流运作模式自营模式定义•医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系，自主完成物流相关流程。•自营模式的优缺点：优点缺点对供应链各环节有较强的控制能力，使物流与资金流、信息流、商流结合更紧密自营物流需要大量资金、人才投入，企业需具备一定的规模和风险承担能力对客户需求做出快速反应，建立有效的客户关系管理，提升企业形象要求企业有很强的管理能力，若管理不好，物流会成为企业负担自主掌握产品分销渠道，减少商业秘密、知识产权泄露的风险要求企业有很强的物流信息平台的开发建设能力案例：广州医药集团有限公司•广州医药集团有限公司是广州市政府授权经营管理国有资产的国有独资公司，主要从事中成药及植物药、化学原料药及制剂、生物医药制剂等领域的研究和开发(R&D)以及制造与经营业务(P&M)，而且在医药商贸物流、大健康产业等方面有了持续快速的发展，是广州市重点扶持发展的集科、工、贸于一体的大型企业集团。广州医药有限公司成立于1951年，是华南地区最大的医药流通企业。•2010年以来，广药集团开始对全公司医药物流资源进行整合规划，布局完善以广东现有物流设施为依托，向各异地子公司建立二级配送库的全国性物流网络拓展，并且与多家大型品牌供应商开展第三方物流业务。医药物流运作模式自营模式案例：广州医药集团有限公司•广药集团医药物流网络：广州黄金围物流中心（2003）佛山三山物流中心（2010）江门物流中心（2012）汕头物流中心（2012）二级配送点以上医药物流中心均采用多种货架存储系统、物流自动识别输送系统、数字亮灯智能辅助拣选系统以及立体高层货架存储系统，配备磁轨道导引的VNA堆垛车、电动托盘搬运车等物流作业设备，具备多种自动化管理技术功能。•广州医药有限公司物流建设早在2003年开始进入现代物流规划发展阶段，率先引入国债项目支持，完成公司黄金围现代物流中心技术改造，开发的物流系统由仓库管理系统WMS、运输管理系统TMS、物流输送设备系统MHS等多个子系统集成，具有订单快速响应、货品进出库实时跟踪、货品质量监测、物流输送自动识别等方面的功能。黄金围现代物流中心采取无线射频RF自动拣选、条码识别等技术，实现了物流作业自动化、信息化、智能化。•黄金围和三山物流中心两大核心库区，目前日吞吐总量可达5至6万箱，日处理订单量达15000，日配送客户量...