医院综合运营管理系统HRP介绍VIP专享VIP免费

医院运营管理与信息化建设(HRP建设2.0)2014年5月一体化全程化智能化平台化集团化2014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,Ltd目录背景医院综合运营管理价值医院综合运营管理应用解决方案医院综合运营管理技术解决方案实施路径公司优势1234562014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,Ltd行业背景国家政策•《关于深化医药卫生体制改革的意见》《医药卫生体制改进近期重点实施方案》•《医院财务制度》《医院会计制度》•《医保支付制度》……管理要求•地方法规：预算管理、绩效考核、成本核算、耗材管理……•政府执行监管：等级评审、规范法人治理、财务监管、质量监管……•医疗协同：资源共享、分级诊疗、院间结算……医院需求•强化内涵建设，响应公立医院改革和上级部门管理的要求•解决人财物管理普遍性问题，全面提升医院综合运营管理能力•数据驱动创新、技术推动管理，全面一体化医院信息系统建设2014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,Ltd医院信息化建设源动力解决看病难、看病贵问题合理化资源配置提高工作效率降低医疗费用公立医院改革提高医院综合运营能力信息化建设为手段设定目标政策要求过程监管实现目标解决问题找到差距政府及职能部门医院2014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,Ltd信息化建设进程及评估管理信息化应用建设进程2014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,Ltd目录背景医院综合运营管理价值医院综合运营管理应用解决方案医院综合运营管理技术解决方案实施路径公司优势1234562014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,LtdHRP2.0价值满足三个层面要求决策层管理层操作层提高工作效率保证信息质量实现精细化管理规章制度流程优化、工作协同监督、控制、评价战略管控合理化资源配置持续化发展基础建设深化应用2014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,Ltd会计核算成本核算人力资源固定资产物资材料医疗收入会计核算物资材料固定资产人力资源成本核算医疗收入•理顺系统间关系，消灭信息孤岛HRP2.0价值保证信息的完整性、一致性、可靠性，创造可利用价值。构建医院整体信息系统清晰脉络，易管控、易维护。理顺部门间业务协同、管理、服务等复杂业务关系，提高工作效率和异常流程处理能力。明确部门间表单、数据内容和处理权限。借助信息平台，自动实现信息交互，避免数据在部门交换过程中的非规范手工操作干预。2014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,LtdHRP给医院带来什么？•全面掌控整体经济及业务运行状态通过实时的数据分析和预警，及时掌控医院各项运营指标。为管理者的经营预测，投资决策提供重要依据。建立预警体系，对于临近异常的指标和已经出现异常的指标及时预警和干预。通过数据追溯和数据挖掘，掌控医院各项运营指标背后更深层次的原因。在必要的业务环节实现有效的事前控制。HRP2.0价值2014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,LtdHRP给医院带来什么？•从以核算走向管理实现财务数据、物流资产数据、人员数据的一致性管理，通过账务一体化的建设，实现财务总账和部门明细账高度统一。实现人、财、物全面精准核算。根据业务要求细化核算到部门、项目、供应商、个人、物资资产的分类、每一种物资或每一台设备。减少工作量，提高数据的准确度和精细化程度，为建立科学的成本、预算、绩效运行体系奠定数据基础。将职能部门从日常的数据录入、数据采集和计算整理工作中解放出来，更多的精力来用来进行管理升级与创新。全面落实成本控制，实现对工作量、收入实现过程跟踪。建立相适应的组织绩效、个人绩效评价体系，调动人员的积极性，发挥整体效益。HRP2.0价值2014YonyouHealthcareInformationSystemCo.,LtdHRP给医院带来什么？•降低成本，提高医院综合竞争力以成本数据为依据，实施全面预算管理，做好运营成本的分析与预测，将全部成本纳入管理范畴，对各项经济活动进行统筹安排和全面控制。在事前的成本计划、事中成本差异、事后成本反馈全过程实施控制，合理控制成本。借助信息系统，及时归集、处理成本资料，对成本核算基础数据归集、分摊到计算、分析、考核，实现信息化管理，...