第 22 章 风险治理体系及举措22
1风险治理目标通过增强施工准备期的施工平安设计交底、地质踏勘、环境核查和空洞普查、平安风险 深入识别及风险工程分级调整,增强施工过程中的平安风险监控、评估预警、信息报送和预 警处理等风险预防和限制举措,及时发现平安隐患并采取有效限制举措,防止工程事故和环 境事故的发生
2风险治理体系依据
地铁及地下工程建设风险治理指南
地下轨道交通地下工程建设分先治理标准
(GB50652-2021)及有关法律、法规和招标文件对交通工程建设平安风险技术治理体系的 要求,结合本合同段工程实际情况,建立工程风险治理保证体系
详见〃图 22-1 工程风险 治理体系框图〞
工程成立平安风险治理组织机构,包括由工程经理担任组长、总工程师、平安副经理担 任副组长,工程部长、安监部长、监测工程师为组员的领导小组和结构工程师、风险监控小 组、工区长、工区技术主管、专职平安员组成的实施小组
其中工程经理为第一责任人；总 工程师为风险治理组织、实施责任人工程副经理负责对口协助总工程师开展风险治理工作； 工程部长组织结构工程师负责落实设计平安性核查、风险工程专项方案、应急方案等工作； 监测工程师组织风险监控小组负责组织落实风险工程的地质和环境的核查、风险分级以及过 程监测、巡视及信息反应、状态分析、预警等日常风险监控治理工作
平安副经理组织安质 部长、工区长、工区技术主管负责配合日常风险治理及预警后落实风险应急处理
详见〃图 22-2 工程风险治理组织机构图〞
经理部风险治理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、监测单位等工程参 与各方负责人代表组成工程现场风险治理的最高机构,由建设单位负责领导,实行〃分级管理,分工负责、集体决策〞制,在现场有专职人员开展工作
3风险治理举措工程风险治理包括准备阶段、施工阶段和工后阶段
1 施工准备期的平
