全面风险治理手册全面风险治理手册XXX 公司全面风险治理手册总裁致辞序言第一局部 公司面临的风险公司风险列表公司重大风险重大风险之间的关系第二局部 风险治理总体目标和原那么风险治理目标风险治理原那么第三局部风险战略风险承受度重大风险应对策略第四局部风险治理流程风险战略制定与回忆流程风险监控与改良流程其它流程中的风险治理活动第五局部风险治理组织机构及责任风险治理决策机构风险治理职能机构职能部门和经营单位第六局部附件：附件 1、主要风险及定义附件 2、重大风险及典型风险事件附件 3、风险战略制定与回忆流程图附件 4、风险监控与改良流程图附件 5、风险监控信息报告模版附件 6、风险监控预警报告模版全面风险治理手册总裁致辞公司自实施“二次创业〞以来,业务结构不断优化,逐步形成实业投资与服 务业相互支撑、协同开展的业务体系；治理方式不断创新,初步建立了战略治理、 全面预算治理、要素治理等适合国有投资控股公司经营特点的治理体系.公司要 实现建设国际一流国有投资控股公司的企业目标,还需要我们积极探索,不断创 新治理理念和治理方法,不断实现新的跨越和攀升.国务院国资委印发的?中央企业全面风险治理指引?,对中央企业的全面风 险治理工作提出了明确的要求.全面风险治理是一套全新的治理理念和方法,反 映了企业风险治理的最新国际趋势,企业风险治理的水平和水平反映企业的价值 和核心竞争力.为进一步增强公司的风险治理工作,以科学开展观熟悉和治理企 业风险,形成企业健康开展机制,公司启动了建立健全全面风险治理体系框架设 计工作.近一年来,在咨询机构的协助下,经过全体员工的共同努力,在系统辨 识企业面临的重大风险、确定风险治理战略、设计全面风险治理体系框架等方面 取得了重要成果.这是公司成立以来第一次对风险治理工作进行系统地诊断、评 价和提升,同时在公司全面风险治理设计方案中,较好解决了现有的企业治理模 式与新形成的风险治理体制的关系、风险治理专职机构与现有职能部门的关系、 消化吸收咨询成果与不断改良完善提升的关系.?XXX 公司全面风险治理手册?的编写,结合风险治理咨询成果,针对公司 业务特点,吸纳国际先进治理经验,设计了具有国内领先水平的全面风险治理体 系框架,为公司进一步明晰风险治理思路,开展全面风险治理工作,实现科学、 健康和稳定开展提供了良好根底和手段.希望公司全体员工树立岗位风险治理责 任重于泰山的意识,认真学习手册,消化咨询成果,掌...
