普通文件：全体员工10 月份月底总结会议记录一、会议时间： 31 日 16:00 —— 20:00 二、会议地点：公司办公室三、会议主持 / 记录：四、迟到/ 缺席人员：五、开会时接电话人员：六、会议纪要内容：主持人：1.进行统一问候方式的确定，为：好，非常好，耶！问候方式作为公司企业文化的一部分，体现公司员工活力与朝气；2.宣读会议流程与会议注意事项，及相关违规处理规定；一、市场部主管本月工作总结与下月计划：1.现市场部分三个小组，业绩不是很突出，各小组组长都要做好自己的本责，给小组制定定任务目标；2.三个小组只有个别人业绩比较突出，有的连客户都没有，11 月份如果还没签单的话要给个说法，在 11 月份里要让每个员工都签单，责任到人；3.小区扎点：主要是扎点人员的考勤管理，物品清点责任到人，卫生都要做好；4.11 月份各小组有效客户任务量：井科宇： 6 人 共 42 个客户胡慧琴： 4 个共 28 个客户麻俊峰： 4 个共 28 个客户5.11 月份销售业绩目标：保守每人 5 个客户量 15*5 ＝75 75*20% ＝15 15*25000 ＝375000 元争取每人 7 个客户量 15*7 ＝105 105*20%＝21 21*25000 ＝525000 元6.各个部门都配合好，朝一个方向走。二、设计部主管本月工作总结与下月计划：1.10 月份比较平稳，图纸报价要做进一步审核；2.要求所有设计师跟好自己的工地；3.刘涛、贾俊波、蔡珺专接网络的单子，下月任务：20 万；4.设计师人均 3 万签单任务，共 6 个人， 18 万任务， 11 月设计部总体任务40 万。三、工程部经理本月工作总结与下月计划：10 月份以前做的不太好， 对所有员工说句对不起， 整个部门都会在以后的工作中做好每个工地，继续努力；四、财务部对本月工作的阐述：没什么大问题，做好财务后勤保障工作；五、行政部主管对本月工作的阐述：1．本月主要以健立健全公司行政规章制度，现已公布并执行，运作及执行情况都较好，在此感谢各部门同事的配合，公司再完善的制度也是需要人去执行的，本月大家的执行力还是比较好的。2．招聘工作：渠道招聘（网络）的效果做的不太好，会加强。行政部会出台《内部员工推荐制度》，员工引进一位人员到公司上班满三个月或以上，会根据员工贡献程度及职位给予相应物质奖励；3. 总部各部门卫生环境： 10 月份各部门卫生环境较上月有很大的改变，各部门都很支持行政工作，基本上能按卫生标准执行，希望以后做得更好，让我们的卫生环境上更上一个...
