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用友NC综合项目管理业务流程介绍用友软件股份有限公司贾云霞2010年09月18日目录综合项目管理总体业务流程介绍实施工作准备总体业务流程投标项目档案施工合同签订合同清单预算书预算拆分变更管理签证管理索赔管理工程量统计产值报量甲方报量收款目标成本编制目标成本调整目标成本核算材料采购合同采购管理库存管理周转材租赁合同周转材租赁管理设备租赁合同设备租赁管理分包合同分包管理实际成本归集三算对比、成本分析进度管理安全管理质量管理竣工管理UAP平台、预警平台、财务会计、供应链管理、资产管理技术管理知识管理风险管理招标管理会计平台付款管理收入管理目标成本管理实际业务发生、成本管理合同管理流程合同基本信息合同结算合同会签合同发布合同交底收入管理采购管理分包管理周材租赁管理设备租赁管理这里需要注意的是，建筑的“采购合同详细信息”生效后同步到供应链的“采购合同”中，后续业务在供应链中处理；施工合同分包合同采购合同设备租赁合同周材租赁合同施工合同分包合同采购合同设备租赁合同周材租赁合同合同业务信息合同业务信息修订相关业务合同收付款基本档案合同台账合同执行分析合同管理业务描述：合同管理在建筑业务系统中十分重要，是建筑项目管理的主线。在NC建筑项目管理系统中，围绕合同管理的整个过程，包括：合同起草、合同评审、合同签订、详细信息登记、合同分发、合同交底，以及合同的执行情况反馈。而且，直接可以反映出一份合同的执行情况、结果量价对比、账款结算支付情况。收入管理流程经济签证合同变更合同索赔合同管理合同预算WBS拆分(清单、资源)合同工程量统计(清单、资源)产值报量收款单财务会计平台甲方报量（申请）未批工程量统计已批工程量统计合同详细信息（原清单）（0#清单）（现工程量清单）合同预算书导入资源-清单甲方报量（审核）预算确认收款申请单123变更申请变更审批审批回写现清单无拆分3个来源2个来源收款分析项目档案【项目WBS定义】2种模式2种模式2个格式：预算书导入WBS预算书导入2个导入位置：原清单0#清单施工合同管理：1.中标预算书2.合同变更工程量统计管理：1.合同内工程量统计；2.合同变更工程量统计；甲方报量管理：1.甲方报量审核量；2.甲方批复量形成项目应收；成本管理【盈亏分析】收入管理业务描述：收入管理是对中标合同、中标预算、变更、签证、索赔等进行管理依据工程进度完成情况对公司上报产值、对甲方报量，将收入所涉及的围绕对甲方获取工程款以及项目所获取的其他收入等工作内容进行管理进度管理流程项目基准计划维护项目执行计划按月、按周执行进度计划项目进度报告项目执行计划编制项目执行计划执行情况与执行计划比较、执行情况与基准计划比较、执行计划与基准计划比较编制项目总进度计划调整项目执行计划进度管理业务描述：根据总包合同签订时约定的工程进度关键节点，编制项目总计划，即项目基准计划。项目执行时，编制详细的执行计划，并根据执行过程对执行计划进行调整分包管理流程<分包业务主流程><合同执行><合同签订><基本档案>工序基本档案分包调拨材料来源设置总承包合同签订总包合同详细信息分包合同详细信息审批分包变更申请单分包变更审批单材料出库单（分包领用）根据收发类别控制支付分包款项分包结算单本模块节点其它模块进度管理业务描述：分包管理模块处理施工总承包单位对工程分包的管理。如果存在向分包单位供应材料的业务，分包结算时需进行材料结算物资管理流程物资管理（计划、采购、库存、存货核算，统计分析）存货核算库存管理采购管理统计分析材料计划消耗材需用计划消耗材总控计划消耗材月控计划周转材需用计划周转材总控计划材料出入库统计计划执行情况查询材料消耗统计分析采购订单维护到货单检验到货单采购结算采购入库材料出库其它入库报废采购发票其它入库单报废其它出库采购入库单材料出库周转材租赁合同其它出库暂估处理其它模块其它模块节点本模块节点其它系统其他系统节点材料采购合同设备管理流程设备管理总流程设备管理存货核算设备采购合同财务管理设备危险源管理采购管理设备租赁管理设备计划管理设备运行管理资产管理库存管理设备费用管理设...