《这样面试最有效》有效面试的十种方法：一、漫谈法含义 ：所谓漫谈法， 是指面试官在面试前不预设问题，而是根据应聘者的现场反应来灵活选择与调整谈话，从而与应聘者进行开放式的深入交谈
1、从用漫谈法首先要了解应聘者的简历情况，控制面试过程“形散而神不散”
2、对简历的审阅需要抓住基本信息：对应聘者的相关培训经历及教育背景；应聘者的相关工作经验以及绩效表现；简历中所体现出来的应聘者的职业发展方向；应聘者的个性特点、兴趣及爱好；其他一些与应聘者岗位相关的信息，如家庭背景等3、注意简历中存在的疑点：应聘者工作或者衔接出现较长时间的空档；应聘者频繁跳槽；应聘者转行；简历中有不合理或者前后矛盾的地方
漫谈法提纲示例考察项目评价要点提问举止仪表着装，仪态，语态，动作目测工作经验工作年限；工作岗位；主要工作职责；岗位升迁情况你以前的工作主要负责什么工作动机与态度对过去和现在工作的态度更换工作的原因个人的发展期望和薪资要求对新工作的期望你喜欢什么样的工作你在以往的工作中怎样去处理该领域的工作你在原单位辞职的原因是领导能力面对冲突的处理方法如何充分利用资源来处理大量、负责的问题； 如何激励团队成员；在以往的团队中处于什么位置你曾经做过哪些方面的决策
结果怎样对面现在人民币的升值压力， 你觉得公司应该在战略上怎样调整来应对专业技能在领域中所掌握的技能实施情况；分析并处理工作中出现的相关专业问题；举例应变能力对意外事故能冷静采取应对措施能够争取认识和处理各种矛盾分析两难问题： 如何处理能力强， 人品差或者能力差，人品好的下属；假想情境分析沟通能力怎样能正确倾听他人倾诉， 理解其感受，需要和观点， 并能作出适当反应假想事件分析：如感情问题二、结构法含义 ：结构法即所谓的标准化面试方法，是对应聘者综合能力的测试
（描述法和压力法）STAR原则：面试官在面试过程中，针对每个考察要点询问应聘者在特定情境（S
