文件编号： HK-BD-C-010606 恒康乳业有限公司公 司 治 理 结 构 建 议远卓管理咨询有限公司2001 年 6 月公司治理结构建议1 目录第一章公司治理结构分工关系2 第二章董事会的定位与职权范围3 第一节董事会的定位和职权范围3 第二节董事会的议事规则4 第三章董事长的定位、职权范围与议事规则5 第一节董事长的定位和职权范围5 第二节董事长的议事规则6 第四章监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序7 第一节监督委员会的定位和职权范围7 第二节监督委员会的监督权执行程序8 第五章总经理的定位与职权范围10 第一节总经理的权利范围10 第二节总经理的职责范围11 第三节总经理的工作目标与考评12 第四节总经理任命、撤职程序13 附件一《公司法》规定的治理结构模式14 附件二总经理职位说明书17附件三重大决策事项工作关系表192 第一章公司治理结构分工关系根据《公司法》规定，恒康乳业有限公司股东会代表所有投资者权益，向全体股东负责，拥有公司所有权，是公司的最高决策机构。 鉴于恒康乳业有限公司实际情况，股东会可以一次性授权董事会进行公司的所有重大决策和最高决策。恒康乳业有限公司股东会可以聘任监事会或独立监事，对董事会工作进行监督， 维护所有投资者的利益， 进行财务审计工作，定期向股东大会汇报工作。恒康乳业有限公司董事会是股东会的延伸机构，对股东会负责；在股东会授权下，拥有公司的重大决策权和最高决策权。恒康乳业有限公司董事长是董事会的常设代表，对董事会负责；在董事会授权下，拥有公司的重大决策权。恒康乳业有限公司监督委员会是董事会的延伸机构，向公司董事会负责， 对总经理及经营团队进行监督，维护董事会和投资者的利益。恒康乳业有限公司总经理是公司日常经营的最高决策人和负责人，拥有公司经营权，向董事会和董事长负责，在董事会的决策体系下领导实施日常经营工作，并接受监督委员会的监督。结合恒康乳业有限公司的特点，明确投资者（董事会、董事长）、经营者（总经理） 、监督者（监督委员会）间的工作关系，提出本建议。本建议分为五部分：公司治理结构建议3 ?董事会的定位、职权范围与议事规则?董事长的定位、职权范围与议事规则?监督委员会的定位、职权范围与监督权执行程序?总经理的定位、职权范围与考核?附件此治理结构建议针对目前恒康乳业有限公司目前特点而提。恒康乳业有限公司正式改制、规范化后，可以按照《公司法》规定，进一步完善公司治理结...
