构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳朗培学习笔记学习时间：学习代表：学习主题：主讲导师：培训目录：一、前言二、四大管理修炼三、四大管理手段四、新校运作系统五、九大会议系统六、财务预算系统一、前言：1、刘导开场：拼的不是颜值，拼的是价值；2、学习要跟有结果的人来学；3、学习是为团队而学；4、学习是一个先苦后甜的过程；5、培训分三个阶段：成功学(陈安之 )——名人阶段（马云、俞敏洪）——落地干货阶段
6、任何一个管理措施都不是孤立的，只有符合了天时、地利、人和，才能让所有管理更好地落地
三角形模型二、四大管理修炼前言：什么是管理
（ 1）管理就是为了赚钱，管理就是制度化
制度为是非管理、标准化管理；（ 2）制度化的管理绝对不是好管理
没有制度的管理就不叫管理；（ 3）管理是管理者对待事情一种态度和理念，而这种态度和理念就是你做决策依据；（ 4）管理就是做正确的决策；（ 5）只有校长突破瓶颈，学校才能突破发展瓶颈；（ 6）没有达成共识的制度，会让团队分崩离析；（ 7）管理是一种很玄的东西；（ 8）管理的目的是达成目标，要想达成目标必须让员工人尽其能，要想人尽其能，必须让员工感到幸福
构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳（一）管理的第一大修炼：管出团队的超幸福感两大计划：（1）、送员工回家计划：做好计划，开车/滴滴送员工回家，每次一人
（ 2）、表扬员工计划：做好计划，每天按计划中对象由衷表扬员工
员工感受：（1）、被老板 /上级爱着；（2）、被老板 /上级赞美； （3）、超预期感受； （ 4）、公众成就感
1、嗑瓜子理论（凡事当任务干就会有压力）（ 1）复杂任务必须进行分解：比如打电话，13 个号码一组最大距离化打印一张A4 纸，约 30 分钟 /组；（ 2）任务完成及时激励：进行抽奖激励，每应约一位家长，发一张抽奖券，到场才可抽奖，爽约作废
抽奖箱里放11 个球，
