早会培训简湘晖会议要求培训期间请将手机调整为振动或静音接听电话请移步会议室外有事请向主持人示意请假方可离开如需发言请向主持人举手示意培训室内禁止吸烟及开小会生命里的北斗星前言：班组长的地位和使命◆经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。◆管理层指经理、课长、车间主管等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产各种产品。◆执行层就是最基层的管理者，例如班长、组长、储干，更多的是班组长。经营层管理层执行层班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力前言：班组长的地位和使命2.班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。3.在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者前言：班组长的地位和使命4M1E:1.人-士气、沟通交流、效率、向心力、绩效考核2.机-机器、仪器、工治具，维护、保养、检修3.物-资产、物料（直接成本）4.法-工艺、操作规范标准、工作方法5.环-现场的工作布置、合理规划前言：班组长的地位和使命生产管理4M1E人机料法环前言：班组长的管理指标P（产能）Q（品质）C（成本）D（交期）S（安全）M（士气）早会的目的早会形式早会四步骤早会执行内容早会实施步骤早会PK及文化活动123546早会执行内容1凝聚团队2明确目标3培训下属4统一思想5沟通信息1早会目的充分尊重员工，对事不对人树立榜样，建立荣誉感说明问题，明确什么对错不讲脏话，不骂人2早会原则早会时间：上班后10分钟早会地点：车间或办公室早会形式：班组成员在组长组织下组成队列早会内容：参见早会要点3早会形式列队-整理队列，保证精气神1问好-相互问好，保持干部与员工的尊重2要点-生产和文职不同，具体参照执行要点3解散-早会要点讲完，统一解散44早会四步骤1.整队训练：礼仪规范、队列调整训练，报数，确认班组人数2.问好：“公司最优秀的家人们，早上好！”——回答“早上好！”3.主持人讲话：一线：昨天的工作完成状况以及问题，今天的工作安排和注意事项，公司的制度要求等。办公室：由各个人员简短汇报昨天的工作和今天的工作内容，1-2分钟完成。4.理念统一：我们的管理方针是：“守规矩，讲素质，找方法，做好皮”！5.整队结束：主持简单整队，宣布“今天的早会到此结束，解散！”集体击掌一次。5早会执行内容说明：各员会前3分钟准备（记录昨日计划完成情况及今日工作重要）士气及问候（10秒）个员依次汇报昨日工作总结及今日计划（1-2分钟）主管强调昨日异常及处理技巧（2分钟）主管部署本部门今日重点工作（1分钟）会议时间控制在10分钟5.1办公室早会要点案例1：PMC部每人汇报昨天工作完成情况（条列式，昨日计划5项已完成4项，1项待完成）每人汇报今日重点工作安排（条列式）XX周生产计划物料计划在今日回厂XX欠料部分要求在明日回厂，今日进行电话（或现场跟进）XX供应商阳极品质不稳定，今日处理办法是XXXX生产制令单所对应的《生产单》在今日几点下达生产部及进度，并确认。周出货计划报制造副总批准以班组为单位每天召开，每周一以车间统一召开（10分钟）班组长会前3分钟准备（记录今日工作重要、昨日问题点）1.士气及问候，以及整队...
