早会培训教材VIP专享VIP免费

早会培训简湘晖会议要求培训期间请将手机调整为振动或静音接听电话请移步会议室外有事请向主持人示意请假方可离开如需发言请向主持人举手示意培训室内禁止吸烟及开小会生命里的北斗星前言：班组长的地位和使命◆经营层指董事长、总经理。负责企业战略的制定及重大决策。◆管理层指经理、课长、车间主管等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产各种产品。◆执行层就是最基层的管理者，例如班长、组长、储干，更多的是班组长。经营层管理层执行层班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力前言：班组长的地位和使命2.班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。3.在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者前言：班组长的地位和使命4M1E:1.人-士气、沟通交流、效率、向心力、绩效考核2.机-机器、仪器、工治具，维护、保养、检修3.物-资产、物料（直接成本）4.法-工艺、操作规范标准、工作方法5.环-现场的工作布置、合理规划前言：班组长的地位和使命生产管理4M1E人机料法环前言：班组长的管理指标P（产能）Q（品质）C（成本）D（交期）S（安全）M（士气）早会的目的早会形式早会四步骤早会执行内容早会实施步骤早会PK及文化活动123546早会执行内容1凝聚团队2明确目标3培训下属4统一思想5沟通信息1早会目的充分尊重员工，对事不对人树立榜样，建立荣誉感说明问题，明确什么对错不讲脏话，不骂人2早会原则早会时间：上班后10分钟早会地点：车间或办公室早会形式：班组成员在组长组织下组成队列早会内容：参见早会要点3早会形式列队-整理队列，保证精气神1问好-相互问好，保持干部与员工的尊重2要点-生产和文职不同，具体参照执行要点3解散-早会要点讲完，统一解散44早会四步骤1.整队训练：礼仪规范、队列调整训练，报数，确认班组人数2.问好：“公司最优秀的家人们，早上好！”——回答“早上好！”3.主持人讲话：一线：昨天的工作完成状况以及问题，今天的工作安排和注意事项，公司的制度要求等。办公室：由各个人员简短汇报昨天的工作和今天的工作内容，1-2分钟完成。4.理念统一：我们的管理方针是：“守规矩，讲素质，找方法，做好皮”！5.整队结束：主持简单整队，宣布“今天的早会到此结束，解散！”集体击掌一次。5早会执行内容说明：各员会前3分钟准备（记录昨日计划完成情况及今日工作重要）士气及问候（10秒）个员依次汇报昨日工作总结及今日计划（1-2分钟）主管强调昨日异常及处理技巧（2分钟）主管部署本部门今日重点工作（1分钟）会议时间控制在10分钟5.1办公室早会要点案例1：PMC部每人汇报昨天工作完成情况（条列式，昨日计划5项已完成4项，1项待完成）每人汇报今日重点工作安排（条列式）XX周生产计划物料计划在今日回厂XX欠料部分要求在明日回厂，今日进行电话（或现场跟进）XX供应商阳极品质不稳定，今日处理办法是XXXX生产制令单所对应的《生产单》在今日几点下达生产部及进度，并确认。周出货计划报制造副总批准以班组为单位每天召开，每周一以车间统一召开（10分钟）班组长会前3分钟准备（记录今日工作重要、昨日问题点）1.士气及问候，以及整队...