施工人员现场质量管理及奖惩制度VIP免费

下载后可任意编辑施工人员现场质量管理及奖惩制度7.1 总则⑴ 为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。以达到鼓舞先进，鞭策后进的目的。⑵ 为促进全员参加质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在 QC 小组中有突出贡献的个人和小组成员，质量管理小组定期根据各单位 QC 小组开展情况，评比先进个人和先进小组。奖金专款专用。7.2 质量管理奖罚7.2.1 质量奖励⑴ 仔细按法律规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到 90%以上的施工班组，奖励 1000-1500 元（按月考核）。⑵ 仔细执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在 90%以上，奖励架子队长 300-500 元（按月考核）。⑶ 仔细贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员和技术主管 300-500 元（按月考核）。⑷ 严格按国家法律规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，仔细按质量管理规定和质量检查程序工作，仔细负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励质检工程师 300-500 元。⑸ 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励 300-500 元。7.2.2 质量惩处 1、违章罚款 ⑴ 对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对责任班组处以 200-500 元罚款，对架子队长处以 50-100 元罚款。⑵ 对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款 100-200 元。⑶ 对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重每次罚款 50-100 元。⑷ 施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次罚责任人 20-200 元。⑸ 施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次罚责任人 20-200 元。⑹ 技术交底或测量交底文件出错，每次罚相关责任人 50-100 元，由此而造成事故的，再按经济损失的 2-10%罚款。⑺ 施工班组不按设计图纸、设计变更单、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工法律规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款 20...