施工人员考核办法VIP专享VIP免费

下载后可任意编辑施工人员考核办法1.总则1.1 为了加强对施工人员的管理，落实施工责任，法律规范施工人员行为，提高施工人员素养，激励施工人员敬业爱岗，特制定本考核办法。1.2 本标准依据《建设工程施工法律规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和施工人员的素养要求，并结合目前我国的施工现状而编制。2.考核分项及评分方法2.1 本考核办法分项内容共分为 9 项。包括：施工准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、施工资料、德勤评价和施工业绩2.2 本标准 9 个考核分项基本分值（既 9 个考核子项应得分值）总和为 100 分，其中，质量控制 24 分，进度控制 6 分，安全环保控制 8 分，施工例会 8 分，施工资料 14 分，其余 4 个分项均为 10 分2.3 本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。既：子项实得分值＝子项应得分值+子项加减分值2.4 本标准每一考核子项实得分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值2.5 本考核最终分值为各考核子项实得分值之和2.6 本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加：如遇增项则相应的考核分项分值进行分配，可由公司检查考评小组依据现场项目施工机构实际情况具体进行调整2.7 考核结论根据施工人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级1)优良：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值 90（含）以上；2)称职：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值 80（含）至 90 分；3)合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值 70（含）至 80 分；4)基本合格：施工工程未发生质量事故，事故人员无违法违纪行为，考核最终分值 60（含）至 70 分；2.8 各等级比例为优良约占 20%、称职约占 30%、合格约占 30%、基本合格约占 20%3.对施工人员考核的有关要求3.1 凡是在项目施工机构工作的施工人员均由项目经理按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目部根据公司要求进行，考核结果报公司技术监察部备录；公司成立审计考核小组对施工人员考核情况进行抽查----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑3.2 各项目施工机构应建立施工人员管理和考评资料，并按年度报公司技术监...