下载后可任意编辑论建筑施工企业材料管理工作薄弱的成因及对策摘要：建筑材料作为建筑企业巩固进展的三大要素之一，其管理水平的高低，是直接影响建筑施工企业生存与进展的关键。文章通过对建筑施工企业材料管理工作的现状分析，针对存在的问题，提出了一系列的对策和措施，同时阐述了在新的形势下，进行法律规范化的材料管理，是确保工程质量，降低工程成本，促进建筑施工企业可持续进展的必定选择。关键词： 建筑；施工企业；材料；管理 中国入世意味着我国在更大的范围、更广的领域、更高的层次上参加全球经济一体化，中国企业面临的竞争将愈来愈激烈，压力亦愈来愈大。作为国民经济的支柱产业,我国的建筑企业正面临严峻的挑战和机遇,要在如此残酷的市场竞争中生存与进展,企业必须更加深化地讨论管理、讨论产品,力求管理科学化、法律规范化，向法律规范化的管理要效益。在新的形势下,如何确保工程质量,降低工程成本,提高综合实力，促进建筑业的振兴与可持续进展,进行法律规范化的管理将是建筑施工企业必定的选择。建筑企业的进展是建立在生产的三大要素之上,即劳动者,劳动机具和建筑材料。建筑材料是建筑企业发育、运转的物质基础，建筑材料管理是连接建筑材料生产和建筑材料消耗的桥梁，其质量的好坏直接影响着工程结构的质量和安全，且造价占到整个工程造价的 60%—70%，假如没有严格的材料管理制度，就难以保证工程质量,就会影响到企业效益和企业整体实力的提高。一、目前建筑施工企业材料管理工作的现状和存在的主要问题(一)企业物资管理体制不健全建筑企业物资管理体制通常也称为材料管理体制,是建筑施工企业组织、领导材料管理工作的根本制度。它明确了企业内部各级、各部门之间在材料采购、运输、储备、消耗等方面的管理权限及管理形式,是企业生产经营管理体制的重要组成部分。----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑因此,正确确定企业材料管理体制,对于实现企业材料管理的基本任务,改善企业的经营管理,提高企业的承包能力、竞争能力都具有重要意义。改革初期，建筑施工企业在经历“计划经济与市场经济调节相结合的运行机制”向“社会主义市场经济体制”变革的过程中,为了适应市场经济的要求,组织结构和人员不断调整,大批使用分包队伍,传统的材料供应体制、管理方式没有坚持,现代化的管理又没有学到,这就造成不少企业管理工作不到位,材料...
