下载后可任意编辑浅谈施工企业工程项目材料管理摘要：本文结合工程实际，对施工企业工程项目材料管理谈一些看法。关键词：施工企业工程项目材料管理中图分类号： tu74 文献标识码： a 文章编号：材料管理是工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是工程项目管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。本文结合工程实际，对施工企业工程项目材料管理谈一些看法。一、目前工程项目材料管理中较为普遍存在的问题工程项目成本中的材料费主要包括工程施工过程中耗用的构成工程实体或有助于形成工程实体的各种原材料、辅助材料、结构件、零部件、半成品的成本，以及周转材料的摊销、租赁费用等。工程项目材料管理就是在工程项目施工过程中对材料的“收、发、领、退、存”实行科学、合理、有效的措施进行管理，从而达到降低工程成本，确保以合理的最少投入获得最大产出，从而达到制造较好效益的目的。施工企业材料管理主要是指材料采购、领用、储存、保管的管理。笔者根据亲身经历，认为施工企业对工程项目材料管理虽有过成功的经验，但也出现了一些较为普遍的问题。1、材料采购中出现的问题（1）未作材料预算或虽有预算但过于草率，无采购计划或虽有计划却过于随便。（2）未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。（3）材料验收把关不严。2、材料领用中出现的问题（1）未制订消耗定额，随意发、领料，甚至随意超额领料，无内控措施。（2）对周转材料及低值易耗品等一次性出帐之后便不闻不问。（3）领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。（4）相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出帐，甚至开具没有任何实物内容的发票从材料中出帐，虚增材料成本，损公肥私。3、材料储存保管中出现的问题（1）不注意防火、防盗、防潮等安全防范。（2）材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。（3）没有登记材料“收、发、领、退、存”台帐，无月、季度材料收支动态报表。（4）仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，串通实施违法活动，中饱私囊。（5）仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。4、其他方面存在的问题----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑（1）部门内部...
