下载后可任意编辑施工企业成本管理讨论一、施工企业成本管理的特点 施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期条件下，实行合理、有效地措施不断降低成本，以达到成本控制的预期目标，它有着其他企业所不具有的特点。第一，施工企业有着工期长，分布广，每个工程项目单独核算等特点；第二，由于施工企业工程的复杂性和个别性，施工过程会涉及到不同性质的工作人员，其成本管理要合理地组织安排每一类工作人员的协调工作，同时也要宏观控制和安排施工过程的每一个环节，从而保证施工的顺利开展；第三，施工企业通常以工作量作为业务量，它的成本管理和财务管理是不可分割的，财务管理是经营管理的核心，成本管理是财务管理的中心环节，使企业实现良好经济效益的重要保证。 成本管理工作中的重要事项：首先，通过对实施性施工组织设计的优化，最大程度的节约成本；其次，做好变更索赔工作，抓好项目的二次经营，从“开源”上做“文章”，在确定成本的前提下，争取收入的最大化以制造利润的最大化；最后，不同项目应该区别对待，分别实行相应的成本管理模式，这对优化成本有着极为重要的作用。二、加强施工企业成本控制的必要性 在我国，随着市场经济的逐步进展和企业的深化改革，广阔施工企业在面临机遇的同时也面临着巨大的挑战，我国施工企业长期存在规模小、成本管理落后的情况，其中尤为重要的是其成本管理和外国施工企业还有更大的差距，随着我国加入 WTO，市场将进一步扩大，国外的建筑企业纷纷进步我国市场，要想在新的经济形势下获得更大的竞争优势，争取获得最大的经济效益，施工企业就必须不断完善现有的管理体系，这其中成本管理是重中之重。目前，我国施工企业在其成本管理中还存在较多的问题，大部分仍是实行传统的粗放型管理模式，这直接影响到了企业的生存和长远进展，能否控制好施工企业的成本，是实现企业经济效益最大化的根本保证。现阶段，施工企业只有增强成本意识，完善成本管理模式，重视成本管理制度的建设，通过降低成本，扩大市场占有份额，提高企业的市场竞争力，进而全面提升企业的经济效益，为企业的长远进展奠定良好的经济基础。三、目前施工企业成本管理中存在的问题 虽然施工企业在成本管理中做了不少“文章”，同时也制造了一定的经济效益，但是其成效还没有完全显示出来，施工企业的成本管理现状并不是十分理想，还不能完全适应新形势的要求...
