下载后可任意编辑施工企业物资仓储管理施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各个环节的管理。在工程项目成本中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费可能会高于70%。另外，单就社会物流七个组成部分来看，运输环节占据的总成本最大，约占 50%，而工程施工物资与一般社会物资流转过程有些不同，后者所有权转让较快，而工程施工物资会在所有人的手中存储较长时间，直到将此种材料使用到工程中的一个节点，这之间产生了较多的仓储耗损和管理成本。这也是施工单位物资大批量、早计划等特点所决定的，物资仓储管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用，因此，加强对施工单位物资的仓储管理，从最基层起紧抓材料耗损、加强仓储人员专业技能培育、制定出法律规范标准严格的仓储管理制度是施工企业必须高度重视的关键点。目前，施工单位大部分都有自己的仓库，自营仓库与临时租用仓库一起在为工程项目存储物资。自营仓库更多表现为施施工场地点的简易仓库（多为露天仓库，较少的安保，有些连栅栏都没有），而租用仓库反而设施设备更加完备（仓库所有人与施工企业自己的配套仓储设施，仓储成本较高）；简易仓库多为低值易耗品、大件设备、流转性较高物资的存放地点，租用仓库多为贵重零部件、流转性较低的精密设备等的存储地点。而不管是哪种物资存储方式，都存在较多问题，需要施工企业管理层仔细斟酌，结合施工项目实际情况，制定合理的解决措施。一、施工企业物资仓储管理主要问题有：1.专业物资管理人员数量不足,素养偏低，仓储管理，更多的投入应该紧紧围绕“以人为本”。随着企业规模的急剧扩张,物资管理人员的增加速度严重滞后,有些企业为了解决物资管理人员严重不足的问题,降低物料管理中的成本，只能降低用人标准,将一些非专业人员安排在物资管理岗位,根本做不到标准化、精细化管理，适得其反，增加了更多的物资仓储环节的可变成本。首先，人员素养普遍偏低，----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑就不能在仓储管理环节推行物料管理系统如 ERP、施工企业仓储管理等软件的使用，使得大部分单据需要手动填写，物料入库、出库环节繁琐，效率低下；其次，人员对于物料管理专业知识的缺乏易导致仓库物料混乱，特别是对于外...
