下载后可任意编辑施工企业管理制度1
1、为了法律规范建筑施工的各项审批程序，完善建筑施工的监督管理
2、尽量杜绝施工过程中产生浪费，严肃处理施工过后存在工程质量的隐患
2、适用范围 2
1、本制度适用于公司所有建筑施工和建筑队
1、行政部负责此制度的制订；施工申请单位要进行材料和用工的监管，以及施工后质量的监管
2、施工申请单位和建筑主管负责对其施工的质量进行验收，总经理负责此制度的核定
4、细则 4
1、工程施工审批流程 4
1、各线、各部门对本线、本部门所要施工的工程进行立项，场长或者部门负责人写出书面的《施工申请》 ，交行政部审核，行政部再交总经理核定； 4
2、行政部根据总经理核定的《施工申请》，安排相关建筑施工人员到施工现场考察，考 察人员对施工项目做出正确合理的评估与工程预算书，将工程预算书交建筑主管初 审，建筑主管初审后交行政部审核，行政部审核后工程金额 3000 元（含人工）以下的,行政部直接转采购部采购原材料；工程金额超过3000 元及以上的交总经理核定，行政部再根据总经理核定后的工程预算书，让建筑主管写《材料请购单》，行政部签字后转采购部安排原材料的采购； 4
3、如需外包或者内包，都要在行政部的组织下签订《工程承包、承建合同》 ，经公司和工程承包方、承建方双方意向达成一致，双方在合同书上签字盖章各执一份，《工程 承包、承建合同》上必须要有施工步骤、材料明细及质量要求
2、原材料签收流程4
1、建筑材料采购回来后，先把材料送到仓库，由仓管负责根据《采购单》或《材料请、购单》或《工程承包、承建合同》对比无误后再与送货单进行对比验收，包括数量的清点、立方数的测量、质量的初检，验收合格后仓管在送货单上签字，以防多送或少送；假如是不好搬运的材料，须要直接送到施工申请单位的施工场地上，仓管员可以同建筑主管一同到施
