下载后可任意编辑施工准备工作方案一、施工组织准备（一） 组织机构的设置海棠湾 6 号路市政工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：施工部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。根据本标段分项工程分布特点并结合场地等实际因素及工期的需要，计划将本工程分为三个区段，九个专业班组施工。其施工范围如下:1、第一作业区：直接利用海榆东线公路，自施工起点沿前进方向进行K0+000～K1+937 段的路基回填及位于中央隔离带的排水管线施工；2、第二作业区：利用村原有村路，自 K1+937 沿 K0+000 反方向进行该段路基回填及位于中央隔离带的排水管线施工；3、第三作业区：根据东面路趋于成型的路基作为施工临时便道，自K2+773.781 沿海榆东线方向进行该段的路基填筑及 K1+937.87～K2+064.356 段的桥梁施工。具体机构详见附表 1：《施工组织机构图及人员配备表》下载后可任意编辑（二） 各部门职责1、项目经理职责（1）仔细贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业各项经济技术指标完成。（2）全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。（3）组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“ISO9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。（4）组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系。（5）科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。（6）根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。下载后可任意编辑（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。2、项目副经理（生产经理）职责（1）负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素养，确保工程顺利进行。（2）围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和团组织工作，实行跟踪考核制度。（3）负责分管办公室和后勤保障工作。（4）协助业主搞好征地...
