下载后可任意编辑施 工 前 准 备 工 作管 理 制 度编制日期2024-01-05审核日期批准日期制 度 摘 要修 订 记 录日 修修改内容修改人审核人批准人----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑期订状态1
目 的确保项目的施工过程处于受控状态，监督和协调监理、施工单位履行合约责任，协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本控制部完成成本控制目标
范 围本程序适用于本公司开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制
职 责项目经理全面负责项目的质量、进度、成本、协调和安全文明施工以及与监理单位的配合、监控等工作
各专业工程师、分别负责进度、质量、成本（协助合约部）及甲供材料等工作，并记录《施工日记》
施 工 阶 段 内 容4
1项 目 施 工 准 备 阶 段 前 期 资 料 的 编 制 ：《项目运作管理》--------------- 由项目经理组织编制；《施工单位管理程序交底》------- 由项目副经理编制；《各专业工程施工管理细则》----- 由各专业工程师编制；《施工策划书》----------------- 由项目经理组织编制；《项目部培训计划》------------- 由项目部副经理或技术负责人编制；由项目经理组织，对各专业工程师进行技术交底和培训，提升项目管理水平；施工现场临电、临水、临时排水、临时道路、临时通信、场地平整标准、地质勘测、场地方格网测量等工作的实施
2施 工 组 织 设 计 审 查在施工单位中标后，项目部应要求中标单位在进一步熟悉施工
