下载后可任意编辑施工单位如何有效的加强工程造价管理第一工程有限公司 朱雅宁摘要：介绍了施工单位如何有效的加强工程造价管理，以便降低成本、提高经济效益、取得良好的投资效益，建立良好的造价管理体系。关键词：施工单位 加强 工程 造价管理施工单位降低成本、提高经济效益、取得良好的投资效益是每个施工单位追求的目标，如何加强工程造价管理，降低工程造价就显得至关重要了。随着我国经济建设持续、高速、健康的进展，我国每年基本建设投资数额巨大，在市场竞争越来越激烈的今日，施工企业为了占领市场，承包到工程项目，往往以低价中标，然后靠对工程精心的施工，降低成本取得一定的经济效益。而降低成本在很大程度上依赖于工程的造价管理。建设工程造价管理贯穿于工程建设的全过程，从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理。因此加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，提高效益是全过程管理工程项目的主要内容。一、积极参加市场竞争，做好工程项目的投标工作我国现在的市场已经从原来的计划经济体系转向市场经济体系，随着社会市场经济的不断进展和完善，施工企业要想生存和进展就必须积极参加市场竞争，做好工程项目的投标工作，通过竞争促进技术进步、缩短建设工期、降低工程造价。（一）、做好工程项目的投标工作1、广泛收集，重点分析，及时把握工程信息：在投标过程中，一要广泛收集信息、二要分析筛选信息、三要正确把握信息。2、组建高素养、能力强的投标开发部门：施工单位能否中标与投标人员的素养和敬业精神是密不可分的。3、读懂招标文件并编制高质量的施工组织设计：施工组织设计编制应优先选用先进的施工工艺、合理的施工方案。施工方案不仅要求科学、合理、而且----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑能节约费用降低工程造价。4、合理确定工程报价：投标人员应仔细理解、吃透招标文件，招标文件中概括了业主的总体思想，编标人员应对其中的条款都要深刻了解，对补遗文件更要倍加重视。根据招标文件的要求，合理、实事求是，并运用报价策略进行编制适合本企业的工程投标报价。（二）、签订公平、严密、合理的合同工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同。因合同具有其严肃性，因此在中标后的签约阶段，应明确双方的权利、义务和责任，据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好的...
