下载后可任意编辑直管部质量管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作。由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。因此工程管理人员必须严格根据直管部管理制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定直管部工程管理办法如下：一、总则1.1 为了使本工程各项管理工作满足工程项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本工程项目的管理目标，特制定本管理办法。任何与本工程有关的各项目部，都必须遵守本办法。二、工程进度管理2.1 各项目部应制定详细可行的施工总进度计划，及重要的节点工期目标，并交监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据。2.2 各项目部应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划及周进度计划，每月计划应于上月 25 日前上报，周进度计划应在周例会前上报，无正当理由每逾期上报一天予以 100 元罚款，无当月计划处罚 500 元罚款。2.2 月进度计划中的某一项或某几项分项工程未按时完成，在下个月----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑第一周必须完成，否则每拖延一天酌情处以 200-500 元罚款；周进度计划必须明确下周工作安排、工程量、施工人数等。（合同中约定的不可抗力，允许工期顺延的情况经建设单位允许后，工期予以顺延。）三、工程质量管理3.1 各项目部应建立健全质量管理体系，该体系组成应包括：项目经理、技术负责人、工长、技术员、质检员、安全员等必要人员，并持证上岗。各管理人员及数量经监理审核同意后应及时到位，在规定时限没有到位，对各项目部按 200 元/人/天处罚，并限期到位；项目经理不在除去休息日外，必须在施工现场，如发现项目经理不在现场，每发现一次罚款1000 元；如每个月超过 8 次，建设单位有权要求更换项目经理。3.2 各项目部的主要管理人员工作质量、人员数量不能满足施工要求的，由监理单位提出责令各项目部 7 天内调整人员。3.3 各项目部编制的各项方案和计划，经审定批准后，应仔细组织实施，凡施工方案未经批准擅自施工的，罚款 1000 元，各项目部无交底...
