下载后可任意编辑施工单位绩效考核办法二○一五年二月下载后可任意编辑总 则第一条 为进一步提高管理水平，调动各方积极性、制造性，实现综合管理目标，根据《河北省**局项目管理办法》特制定本办法
第二条本办法适用全部在岗职工，包括聘用学生及临时工
项目部考核办法项目部以《项目部目标责任书》为依据实施考核
第三条 管理目标的制定一、成本目标的制定工程项目签订合同后及时组建项目部组织机构，确定主要管理人员；项目经理、主要项目管理人员应在一周内完成项目的前期策划（组织机构的设立、重大施工组织方案确定、资源配置、工程分包策划等）；由市场开发科、人力资源科、物资设备科、财务审计科配合，项目管理科根据前期策划、投标情况等确定成本目标，最终确定上缴费用比例（由成本目标确定的上缴费用比例用 S 目表示）
S 目=(1-)
经项目目标管理领导小组审定后执行
由实际成本确定的实际上缴费用比例用 S 实表示，S 实=(1-)
二、进度、质量、安全、环境、文明施工目标的制定（一）进度目标：满足合同工期要求，并达到建设单位阶段性的进度要求
（二）质量目标：达到合同要求质量目标，且不低于处质量目标要求
（三）安全目标：达到合同要求安全生产目标，且不低于处安全管理目标要求
（四）环境目标：满足合同要求目标
（五）文明施工目标：满足建设单位、 水工局及处有关要求
在与甲方签订合同后 25 日内，项目管理科依据相关部门制定的指标和工作要求，起草《项目目标责任书》，项目经理与处签订责任书
三、为了防范项目管理的经营风险，处对项目部实行风险抵押金制度
（一）风险抵押金缴纳标准对项目经理部经理、副经理、总工程师(技术负责人)和相关责任人实行风险抵押金制度
其中项目经理缴纳额度见下表，副经理、总工程师（技术负责人）根据项目经理缴纳风险抵押金标准的 70%进行缴纳，相关责任人根据项目经理缴纳风险抵押金标准的 20-50%进
