下载后可任意编辑工程项目施工成本管理分析专业、层次、姓名、学号摘 要工程项目成本管理，是工程项目管理的三大目标(成本、进度、质量)之一，是依据客观经济规律，对施工项目成本进行预测、计划、核算、控制和分析，使企业以尽可能少的支出，完成尽可能好且尽可能多的工程，取得尽可能多效益。在市场条件下，追求利润最大化，提高经济效益是企业的主要目标。要使施工企业在市场竞争中处于有利地位，增加竞争力，除了靠过硬的工程质量和优质的服务外，还要靠工程价格。在质量保证的条件下，工程价格是竞争的重要手段，而成本的高低决定了工程价格变化的潜力。因此加强工程项目施工成本管理是建筑企业提高工程项目经营管理的最有效措施之一。为了对施工项目的成本进行有效控制，建筑施工企业应建立、健全完整的经济运营体系。把成本的预算、计划、核算、控制与分析贯穿项目运行的全过程,制定成本管理责任制度，并实行有效的统一管理。关键字：工程项目 ，施工成本，成本管理，成本分析目 录0下载后可任意编辑摘 要… ……………………………………………………………………5绪 论… ……………………………………………………………………51、工程项目施工成本管理存在的主要问题……………………………………51.1 项目施工成本意识薄弱……………………………………………51.2 成本管理和控制体制不健全 ………………………………………51.3 缺乏对项目实施全过程的成本控制…………………………………61.4 对质量成本缺乏管理和控制 ………………………………………62、搞好成本预测、确定工程成本控制目标 …………………………………62.1 人、材、机费用预测 ………………………………………………6 2.2 施工方案引起费用变化的预测 ……………………………………62.3 辅助工程费的预测…………………………………………………72.4 大型临时设施费的预测 …………………………………………72.5 小型临时设施费、施工场地转移费的预测 ………………………………72.6 成本失控的风险预测………………………………………………73、围绕成本目标，确立成本控制原则 ……………………………………73.1 节约原则 …………………………………………………………73.2 全面控制原则 ……………………………………………………83.3 目标控制原则 ……………………………………………………83.4 动态控制原则………………...
