下载后可任意编辑施工技术员手册中国二十冶电装分公司出中国二十冶机装分公司出版（初稿）2024 年 27 月下载后可任意编辑目录第一章 施工技术员的职能管理一． 管理流程二． 管理职责三． 涉外项目管理（一）涉外人员注意事项（二）涉外对口技术人员职责（三）外事合同管理表格第二章 技术员施工前期准备一.合同的学习二.图纸资料文件分类管理三.熟悉消化和图纸审核四.材料预算计划及采购五.编制施工组织设计（包括大临供电设施方案）六.编制施工专业方案、关键工序作业设计七.学习有关的法律规范和标准第三章 技术员施工现场管理一． 施工技术交底二． 施工安全工作管理三． 前期配合施工阶段策划四． 主电气室施工策划设备施工策划五． 电缆隧道施工策划管道施工策划六． 主厂房施工策划七． 生产工艺线施工策划八． 现场物资设备管理九． 质量、技术文件管理（一）质量管理（二）技术文件管理十． 施工日志编写十一．科技成果第四章 工程交工验收（一）工程实物交接（硬件交工）（二）工程资料交接（软件交工）（三）服务第五章 施工参考文件资料附表一 建筑法规文件（见经营计划部发布表）附表二 电机装分公司现行技术标准（见技术部发布表）附表三 现行全国《通用电气装置标准图集》目录附表四 电缆导线截面载流对比表附表五 焊机功率负荷表附表六 桥架重量对比表附表七 钢材重量对比表下载后可任意编辑序 言随着科技的进展和社会的进步，21 世纪已步入知识经济的时代，从知识到经济的主要载体是人才，人是企业进展的的决定性因素，企业在不断进展经济效益同时，也需不断提升企业管理水平，为此我们电装分公司征求各方意见下将制定一套法律规范技术员管理手册为此我们机装分公司征求各方意见下将制定一套法律规范技术员管理手册、总结施工经验、建立施工技术人员责任制、提高施工技术水平，并且要求企业施工技术人员充分利用现有的办公自动化设备、管理经验对项目进行有效管理，制造更大利益。施工技术人员指具有工程技术专业职称、并且在施工技术岗位的人员。本手册主要对施工技术人员的基本管理工作进行阐述，力求具体、可操作、具有指导性，希望通过本手册的编制和学习，更好地指导施工技术管理工作，使全体施工技术人员都能明确自己的职责和熟悉有关的管理制度及管理方法。我们企业的贯标管理体系的方针是“科学管理，诚信守法，安全第一，关怀健康，保护环境，精心服务，持续改进，塑造精品”。为实现这个...
