施工技术管理细则VIP免费

下载后可任意编辑铁道家园项目经理部施工技术管理细则为了加强铁道家园住宅 24#、23#楼施工技术管理，实现项目部创优、安全目标，根据上级有关规定，结合本工程实际情况，制订施工技术管理细则如下：1. 技术岗位责任制度:(一)技术负责人1>在项目经理领导下,负责全项目部的技术管理工作,组织人员贯彻执行技术法规、标准、上级的技术决定和“三合一“系列标准,制订项目部施工技术管理细则。2>协助项目经理编制施工组织设计和质量计划。3>参加施工调查、图纸会审和设计交底。4>深化现场，指导施工，组织解决施工中的技术难题、质量问题。5>组织施工预算的编制和审核及补充预算的编制；作好季度细目的验工；作好分包工程的工程量清算，及时上报；参加项目部成本核算。6>组织工程档案资料的收集、整理、存档,为竣工文件保证原始资料。7>协助经理作好周质量安全检查，搞好分部工程验标的评定。8>协助经理积极推广新工艺、新技术、新产品，组织开展 QC 活动。9>组织编制施工技术、安全交底或作业指导书。（二）工程师1> 参加项目质量计划的编制；编制工程用料计划、成品半成品的计划。2> 编制施工技术、安全交底或作业指导书，常常深化作业面，解决施工中的技术难题和问题并指导检查施工。3> 负责施工过程中的测量、测设的实施工作，并确定测量记录的准确完整。4> 指导和参加 QC 专题活动，克服质量通病。5> 负责施工过程中施工技术质量记录的填写，施工日志填写并日报给资料员汇总存档。6> 作好分项工程的评定及签证;作好隐蔽检查记录;作好特别焊接工程的检查记录.7> 整理竣工文件,参加竣工验收固资手续.8> 作好分包工程量的结算.(三)检查工程师(兼质检员)1>参加周质量检查，并加强日常性巡视检查。2>作好隐蔽自检，备齐资料后，报监理检查，负责督促监督质量问题的整改落实。3>参加分项，分部、单位工程验标评定和记录。4>负责对外放行物资的标识和记录。5>负责对不合格品标识，并对处置情况跟踪验证、记录。6>作好季度质量总结报公司安质科。7>参加指导 QC 活动，积极推广新工艺、新技术、新产品。 （四）资料员1>负责项目部文件（图纸、照片、录像带、施组、技术安全交底、设计变更、甲方文件、上级文件等）统一编号、标识、发放、登记、 下载后可任意编辑归档并及时清理无效文件。2>经项目经理批准，负责文件对外借阅的登记及收回。3>收集施工日报单，负责整理编辑当天施工日志并归档4>参加施工文件的整理，参加优质工程申报资料的...