下载后可任意编辑施 工 方 案[一 ]工 程 概 况 （ 一 ）工 程 概 述 [ 二 ]施 工 部 署1、 管 理 目 标 ：质 量 目 标 ： 严 格 按 ISO9002质 量 体 系 标 准 施 工 ，确 保 优 良 工 程 。安 全 目 标 ： 严 格 按 建 设 部 颁 发 的 《 建 筑 施 工 安全 检 查 标 准 》 （ JBJ59-99 ） 进 行 管 理 ， 组 织 施 工 ， 杜绝 一 切 大 小 安 全 事 故 。工 期 目 标 ： 采 纳 分 层 分 段 流 水 立 体 交 叉 作 业 ，网 络 优 化 组 合 ， 确 保 在 345 天 内 完 工 。文 明 施 工 目 标 ： 按 省 建 委 颁 发 的 《 施 工 现 场 综合 考 评 试 行 办 法 》 ， 争 创 省 综 合 考 评 施 工 现 场 。 2、 现 场 施 工 组 织 机 构成 立 现 场 项 目 经 理 部 ， 推 行 项 目 法 施 工 。 项 目 经理 是 本 工 程 的 直 接 联 系 、 决 策 和 指 挥 者 ， 其 管 理 模式 及 职 责 分 解 如 下 ： （1）项目管理模式图：1下载后可任意编辑 （2）项目机构部门职责分解① 工程科：施工准备、测量放线，生产调度、施工现场管理。② 施工技术科：图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。③ 质安科：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。④ 合约科：合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。⑤ 物资供应科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。⑥ 综合办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 3 、 管 理 体 制 工 程 由 公 司 总 承 包 ， 项 目 部 具 体 实 施 。 使 责 、权 、 利 直 接 与 项 目 经 理 挂 勾 ， 公 司 与 项 目 部 签 订 内部 抵 押 承 包 合 同 ， 用 经 济 和 行 政 手 段 约 束 项 目 部 抓2项目经理部工程科技术科质安科合约科供应科综合办综合办作业班组公 司后 勤保 卫下载后可任意编辑好 工 程 质 量 、 安 全 、 进 度 。 公 司 对 本 工 程 全 面 负 责 ， 重 点 抓 好 质 量 、 安 全监 ...
