下载后可任意编辑施工机械设备管理方案一、项目部现有机械设备共分四类：1. 项目部购买固定给工区使用的大型设备，包括塔吊、施工场地发电机、提升井架等。根据合同约定，设备由项目部提供，操作由劳务公司负责，操作手工资、正常维保、零配件费用由劳务公司承担；项目部对设备统一管理、定期检查、协调购买配件、维修保养；劳务公司须保证在工程完工时这些机械设备处于完好状态，正常损耗、机械磨损或其它非劳务方的责任造成的损坏不由劳务方承担。2. 项目部购买非固定给某一工区使用的设备，项目部有权根据现场情况调度给任一工区使用，包括吊车、钩机、铲车、自卸车、风炮机等。根据合同约定，设备由项目部提供，操作手工资费用由使用方承担。如 A 区使用该类设备且操作员为 A 区员工，则 A 区负责其日工费用；如 A 区使用该类设备操作员为 B 区员工，则 A区负责给操作手签工，项目部工区现场栋号管理人员确认后，由项目部负责从 A 区进度款中扣减该费用给 B 区。非固定设备的维保费用先由项目部负责，然后项目部根据各单位使用情况进行分摊。3. 项目部购买固定分配给工区使用的小型施工机械，包括小铲车、小压路机等。其管理由工区负责管理，操作员费用、维修保养、零配件等费用由劳务方自理；项目部牵头搞好维修工作；劳务方须保证在工程完工时设备处于完好状态，正常磨损及非劳务方责任损坏不由劳务方负责。第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑4. 项目部根据现场施工的需要租赁使用的设备，包括钩机、自卸车、铲车等。可由项目部联系租赁，供 A 区或 B 区劳务公司使用，所发生的租赁等费用由相应的劳务公司承担。该费用可先由项目部支付，再从劳务公司工程款中扣除。二、设备管理1．设备管理由工程部负责，设定专门的设备管理人员，设置设备主管工程师一名，设备工程师一名以上，直接负责设备的维修及管理。2．设备的采购、租赁、使用分配，使用费用、维修费用是设备管理的一个重要内容，由生产调度室信息中心牵头，设备主管工程师负责具体落实、跟踪和管理，做到设备采购、租赁及使用合理、使用记录清楚、费用分摊准确详实，具体由商务部确认费用分摊情况。3．设备管理工程师对项目部的全部机械设备的技术业务管理负责；负责对机械使用和维修中的主要环境因素、主要危险源进行识别并制订有针对性的控制措施，对发现的不合格项负责制订措施整改；4．设备管理工程师牵头组织对设备操作员进行岗位培训，编制各机械设...
