下载后可任意编辑华电奉节电厂“上大压小”新建工程厂前区工程施工现场奖罚制度一、制度依据及目标（1）、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策
以达到鼓舞先进，鞭策后进的目的
（2）、为促进全员参加质量控制、质量管理，项目部从奖惩基金中提出一定比例基金作为奖金，以奖励在施工中有突出贡献的单位，项目部将委派专职质检员定期根据各单位现场实际工作开展情况，评比先进个人和先进单位
为了保证工程根据计划保质保量的完成，特制定此现场管理奖罚条例：二、质量奖励（1）、仔细按法律规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工单位，奖励 1000-1500 元（按月考核）
（2）、仔细执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在 90%以上，奖励相应施工组 300-500 元（按月考核）
（3）、仔细贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著者，奖励值班技术人员 300-500 元（按月考核）
（4）、严格按国家法律规范、标准和设计图纸进行质量检查，监督，仔细按质量管理规定和质量检查程序工作，仔细负责，坚持原则，查出重大质量隐患者，奖励施工相应工程师 300-500 元
（5）、工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励 300-500 元
三、质量惩处 1、违章罚款 （1）、对同一质量通病，经二次以上检查仍无明显改进时，对施工单位处以 200-500 元罚款，对相应班组处以 150-200 元罚款
（2）、对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工单位，视其情节轻重，每次罚款 200-300 元
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