下载后可任意编辑施工现场管理制度一、施工技术管理程序1、做好开工前准备（1）做好图纸会审纪要，设计变更记录工作，其签章手续要齐全完整
（2）仔细编写施工组织设计，大型工程由经理主持编写，一般工程由项目经理主持技术负责人编写，或由上级委托下一级编写
（3）开工前要做好主要工序的技术交底文字材料，要求由指导性、具体性，切实可行，要有方法、由标准，并且安全可靠
（4）工程质量监督申报书
（5）工程质量监督员委托书
（6）准于开工通知书
（7）甲乙双方签定施工合同书
（8）工程地质勘察报告
（9）材料、半成品供应计划及原材料试验工作，砂浆、混凝土的试配工作
（10）施工场地计量、检测工具的准备
二、施工过程中管理主要工作（1）定位放线、引水准点，由甲方组织规划、设计、施工验收，由施工队技术员做好记签章记录
（2）地基验槽目的：检查地基土质和勘察报告是否一致，标高、地耐力的要求是否与设计图纸要求一致
标准：基槽的几何尺寸、基地土质颜色均匀一致，含水量不得出现异常现象
资料：地质勘察报告、钎探记录并附有平面图、地基处理记录、地基触探附有平面图
地基验槽由项目经理组织人员在自检的基础上，由甲方上报质检站、设计单位勘察单位等有关单位参加评定验收，施工场地技术员做好记录
3、地基结构验收目的：基础工程进行隐蔽之前，与有关部门共同进行验收，不留隐患，为以后的工程质量作保证资料
程序；由项目的技术负责人组织质量评定，由公司技术和质检部门组织质量核定等级，由建设、设计、施工共同对基础进行验收签证后，报当地监督部门进行核验签证
验收内容：（1）观感质量检查主要内容：钢筋、混凝土、砌砖、砌石 等
（2）技术资料：与工程同步所发生的所有资料、原材料试验、施工试验 、施工记录等，按要求整理做到标准化、法律规范化
命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中======================
