下载后可任意编辑项目部管理规定一、 项目部管理制度根据七冶原有制度执行
二、 项目部施工现场必须明确各管理人员职责，能够及时的处理各自问题，对各自职责范围内的工作承担责任，对解决不了的事情应逐级上报
三、 现场施工合同和班组选用对班组合同应注明清楚施工内容、承包方式、单价，及结算方式
例如土建部分施工内容综合班组：1、施工图和预算清单详细内容及设计变更
变更部分计价方式根据我项目部下发的变更委托单价执行
2、对于变更取消部分我项目部将下发变更委托并扣除变更取消费用《从工程进度款中扣除》
3、施工所用的工程材料凡是厂家卸货由厂家负责（包含卸车费），属于我项目部的在签订施工班组合同时，纳入班组合同中
4、班组所用辅材必须是合格材料，经项目部验收合格方可使用
5、施工班组收到项目部施工图后应在七个工作日内上报施工图内存在的设计问题，项目部应在七个工作日内给予回复
6、项目部下发文件只有一份，施工班组收到项目部所发的任何文件都必须保管好，避开在结算时漏掉
对于遗失文----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑件项目部不再给予补发
7、施工班组在工程进度款未到位时，应配合或听从项目部指挥并协商解决，对于不听从项目部安排的班组所带来的一切后果由该班组全部负责
8、各班组负责人必须与聘用人员发生合同关系并造花名册报予项目部
9、工程施工期间各班组必须根据项目部有关要求执行，做到安全文明、质量、进度有详细交底和措施方案
10、单价、结算和付款方式按合同执行
11、在选用班组时：（、能够根据项目部要求执行的管理规定和会议纪要的班组
（、班组具有 3 至 5 年施工经验的并有照片和项目部证明的优先
（、班组具有专业施工技能和管理经
