下载后可任意编辑施工现场管理月检评办法为提高公司在建工程项目的现场整体管理水平，特制定本办法。一、组织领导公司成立施工管理月检评领导小组，由生产副经理任组长、总工程师任副组长，施工、技术质量和安全管理部门有关负责人任成员，负责月度检评的实施。二、检评内容及程序1、检评内容：公司承建的所有在施工程项目的施工生产管理、质量管理、技术管理、安全文明施工管理和材料设备管理，包括项目部对分包工程等配合施工的总承包管理。2、检评程序：施工现场管理月检评实行日常检查和月度集中检查，参加检查的人员按检评内容分块负责。依据检查情况，检查人员应对存在问题的受检项目下发缺陷或隐患整改通知单，由项目经理或项目上对口主管人员签字认可。该通知单一式三份，由检查人员自存一份，其余两份分别送公司主管领导、项目部。检查人员依据整改通知单仔细填写《施工现场管理月度检查评分表》。公司将根据月检评所收集到的信息，月度生产会进行讲评，总结、推广先进的项目管理经验；必要时也将对个别管理特别差的项目召开反面典型现场会，以警戒落后，敦促其进步。三、检评内容及评分细则施工生产管理检评内容及评分细则见附件施工生产管理检评内容及评分表；施工质量管理检评内容及评分细则见附件施工质量管理检评内容及评分表；施工技术管理检评内容及评分细则见附件施工技术管理检评内下载后可任意编辑容及评分表；安全文明施工管理检评内容及评分细则见附件安全环保文明施工管理检评内容及评分表；四、评分办法对项目检评实行综合得分百分制，各受检单项满分均为 100 分；汇总项目得分时施工生产管理满分折算为 20 分，施工质量管理满分折算为 30 分，安全文明施工管理满分折算为 30 分，施工技术管理满分折算为 20 分。项目部受检项目所得分平均值，即为该公司本月施工现场管理月检得分。五、奖惩办法1、施工现场管理月检评对项目部进行由高及低的名次排列。得分最高并达到 85 分以上的为本月现场管理优胜单位，得分最低并低于 70 分的为本月度现场管理落后单位。2、月检评被评为优胜单位的项目部，公司将给予 500~1000 元的奖励；月检评被评为落后单位的，公司将给予 500~1000 元的处罚。连续两次被评为落后单位的，第二次罚金加倍。3、检评中发现项目存在施工现场管理混乱、严重质量安全等问题或严重影响企业信誉的行为，可随时责令其停产整顿并相应给予1000~2000 元的处罚。4、凡有项目被责令停产整顿、罚...
