下载后可任意编辑XX 栈桥项目部管理制度一、行为法律规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理
4、 由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人负责
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持洁净、文明、卫生的工作环境
6、项目部管理人员如需离职，须提前一个月提出申请，交接完毕后方可离职二、劳动纪律管理1、严格执行施工法律规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班时间无故滞留宿舍
3、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款 200 元
4、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请
发现一次除在项目部工程例会上通报外，罚款 200 元，情节严重的上报公司
三、安全生产（文明施工）管理1、严格根据操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服、持证作业
3、不准在项目部区内私拉乱接电线
正常的接线应由电工统一安排
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业
四、考勤、请假管理1、 凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款 100 元
2、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、法律规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思
