下载后可任意编辑汇兆·星和湾一期工程 1 标段 施 工 现 场 质 量 管 理 制 度 项目概况：本工程建筑面积约为 53000m2,24 栋单体住宅，最高为 6 层，最低为 2 层，结构形式为异型框架结构。为使本工程更好的做好质量管理及控制的工作，我公司特制定本制度，并要求严格按本制度实施。第一章：质量例会制度 项目部建立质量管理检查例会制度，固定时间召开一次质量例会，即每月的 1 日、16 日为现场质量管理检查制度例会日。由龙盛公司工程部主持，由专职质量检查员负责记录，参加人员有项目经理、技术负责、施工员、质检员、各工种班组长以及带班组长等人员参加的会议。 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。 会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成研讨会和碰头会等形式进行。 现场质量管理检查制度例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，并将会议记录整理打印出来。无故不参加者应进行处分。 第二章 月评比及奖罚制度 （一）月评比办法 为了确保工程质量，提高我公司企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。 公司工程部每月组织一次全施工场地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），工程部给予物质奖励（价值约 500 元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），工程部给予物质奖励（价值约 300 元）； （二）罚则： 1.单位工程（包括分项、分部）质量被监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由项目部分摊，工程部还要按被罚款额加倍处罚，并停工整改合格后再进行施工。 4.不论平常检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工技术资料均没有做罚款 1000 元；施工组织设计没有编制罚款 500 元，内容简单针对----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑性不强且与现场严重不符的每本罚款 100 元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款 100 元；每缺一道工序罚款 10 元。 一、质量保证资料： A.后期二次结构的混凝土、砂浆配合比设计，按规定按同厂同品种...
