下载后可任意编辑 施工现场质量管理制度一．实行项目经理负责制，从施工准备到施工现场管理，统一由项目经理负责。二．图纸会审、设计交底，项目经理组织施工员、技术员、质检员及各班组长在接到施工图纸后认真认真阅读图纸，搞清设计意图，对复杂的结构进行放样，全面熟悉图纸后会同设计单位、建设单位、监理单位、进行图纸会审、设计交底，未进行图纸会审的不准进行施工。三．施工组织设计，进入施工现场后，由项目经理负责组织技术员、施工员、质检员、安全员根据工程预算书提供的工程量、机械台班消耗量及用工数量结合施工现场实际情况编制施工组织设计，确定各种施工机械的位置、进场材料的先后顺序及合理堆放位置，并将施工组织设计报监理部审批。四．技术交底，各分部、分项工程施工前由施工员对各施班组进行技术交底，并提前将交技术交底内容报监理项目部审批，未进行技术交底的不准施工。五．工程质量检查，由项目经理负责组织工程质量检查验评，质检员实施工程质量检查验评。实行现场检查，及时指出施工中的质量问题。建立质量管理体系，对工程质量实行一周一评定、一月一总结，对达到工程质量要求的施工班组按承包项目价格的 3%进行奖励，对达不到工程质要求的施工班组除令其返工外，按承包项目价格的 5%进行处罚。下载后可任意编辑主要管理人员的岗位职责职 务职 责 范 围项目经理负责项目的施工管理、安全、进度的全面工作项目技术负责人负责技术管理、工程计划及档案管理；负责施工管理、测量、施工调度项目安全负责人负责项目的施工安全生产及安全教育培训工作安全员对职工进行安全思想教育并总结推广安全生产的劳动保护经验，负责现场安全监督。施工员负责工程进度、质量、安全、成本、场容管理，保证施工项目按既定的优质、高效、低成本目标全面实施技术员对施工场地各工种进行技术性指导对各工种进行技术交底和工程验收工作质检员质量检查工作准确运用工程质量检验评定标准材料员负责材料、设备的采购、供应项目经理岗位责任制一．认真执行国家的有关方针政策和公司颁发的各项规章制度，负下载后可任意编辑责工程的一次性管理，对公司经理负责，确保公司下达的各项经济技术指标全面完成。二．严格财经制度，加强财物管理，维护企业和个人利益。三．执行项目经理合同中的各项条款，对项目范围内的单位工程有效控制。四．组织项目施工，积极推广新技术,落实质量制度及安全生产措施，确保工程工期，努力提高经济效益。五．有...
