下载后可任意编辑本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工管理制度一、总 则 为了加强公司施工现场管理力度，法律规范员工的现场管理行为，依靠科学管理和技术进步，推动公司生产管理工作。依据相关法律规范及省市相关建筑施工的规定，法律规范项目部生产管理工作，特制定本制度。1.1 目的 对影响生产的各种因素进行控制，确保施工过程符合环境。职业健康安全的要求，工程质量符合设计及相关法律法规的要求。1.2 各项目要加强施工生产工作的领导。尊重科学，严格管理。生产管理是项目管理的核心，是项目效益的关键。生产管理的同时要 1 / 4下载后可任意编辑注意与安全管理，质量管理并重。二、现场总平面规划制度2.1 现场总平面布置根据施工组织设计，总平面布置由项目总工编制，生产经理审核。2.2 现场总平面布置应充分考虑工程需要和文明施工的需要，依据《陕西省文明施工场地验收标准》及《中华人民共和国施工总平面布置应包括下列内容：1、 项目用地范围内的地形状况；2、全部拟建的建（构）筑物和其他基础设施的位置；3、项目施工用地范围内的加工设施，运输设施，存贮设施，供电设施，供水设施，排水，排污设施，临时道路和办公，生活用房，通信设施；4、施工现场必备的安全，消防，保卫和环境保护等设施；5、相邻的地下，地上，既有建筑物及相关环境。2.3 现场平面规划应由项目经理组织公司相关部室、总工、生产副经理、项目部各部门进行评审，综合各方意见，进行合理修改后由生产经理实施。三、项目施工计划制度施工计划依据合同约定的工期和质量目标，结合公司对项目的要求由生产经理编制，总工审核，项目经理审批，公司各部门审签。施工计划应包括：1、工程概况2、施工组织设计要求3、质量计划4、安全，职业健康和环境保护计划5、施工进度计划6、施工技术计划7、物资供应计划四、技术交底制度技术交底是技术管理的重要内容，贯穿于施工全过程。4.1 项目总工依据施工图纸和工程项目策划，编制施工组织设计并向全体管理人员进行单位工程技术交底，并做好记录，交资料室保存。公司生产部参加特定工程技术交底。4.2 项目副经理依据环境因素和危险源辨识及风险评价的结果。重要环境因素和不容许风险控制向全体管理人员进行交底，并做好记录交资料员保存。4.3、总工根据规定组织编制专项施工方案，公司生产部门审核，质量部门会签，公司依据规定组织相关...
