下载后可任意编辑施工管理检查表检查项目： 检查时间： 检查人：序号检查项目检查内容检查依据扣分标准应得分数扣减分数实得分数一施工准备1.施工许可证及开工报告 2.施工组织设计及目标管理 3.组织机构及上岗证件 4.资质证件及分包管理5.信息化管理1.质量、安全管理条例2.总公司项目管理办法3.施工组织设计管理制度4.分包管理制度5.信息化实施办法⑴ 项目无施工许可证的扣 5 分,开工报告未按规定审核的扣 1 分,未在生产管理处办理开工备案的扣 1分。 ⑵施工组织设计及专项施工方案未按规定编制、审核批准的每项扣 1 分；进度、质量、文明施工、环境管理、职业健康安全目标未明确的每项扣 2 分；其内容不能指导施工的扣 2 分。 ⑶无项目部组建及主要管理人员任职文件的扣 1分，项目经理、专业工长（施工员）、质量员、安全员、试验员、测量员、资料员、材料员等项目管理人员每有 1 人缺少证件的扣 1 分。 ⑷专业、劳务分包单位无资质、无安全生产许可证的每项扣 5 分，进场一周内未签订安全协议的每项扣 1 分。⑸ 单项合同额 3000 万元以上项目未实施信息化管理的扣 3 分。10二进度控制1.进度计划审批 2.进度计划跟踪检查 3.进度计划实施结果 4.特别过程控制1.建设工程项目管理法律规范GB/T50326-20242.生产和服务过程提供控制程序3.回访与顾客满意度测量控制程序4.生产报表管理制度⑴ 项目进度计划（总进度计划、月进度计划、周进度计划）未按规定编制、审批的，每项扣 1 分；进度计划中工程量、劳动力、主要材料、设备、责任人不明确的，每项扣 1 分；工序安排不合理的每项扣 3 分；未对进度计划信息及时上传的扣 1 分。 ⑵未建立工期风险管理机制，未能提供进度计划实施跟踪检查，对比分析，动态调整相关记录的每项扣 1 分。 ⑶未按合同要求报送生产计划、统计报量的每项扣 1分。季度、月度计划未完成的每项扣 5 分，总进度计划未完成的扣 8 分；顾客满意度调查业主对进度不满意的扣 2 分。 ⑷特别过程未按程序文件要求确认、无专项施工方案、无能力预先鉴定、无过程参数监控的每项扣 2分。25----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------下载后可任意编辑施工管理检查表检查项目： 检查时间： 检查人：序号检查项目检查内容检查依据扣分标准应得分数扣减分数实得分数三生产要素管理1.机械设备管理1.质量安...
