下载后可任意编辑项目风险预测与防范，事故应急预案1. 项目风险预测与防范1、项目实施工过程中存在的风险 （1）质量与安全风险 质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批判，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。 （2）项目施工管理风险 项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。 （3）材料价格风险 一般来说，建设工程项目成本的 60%——70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如 2024 年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨 2000 元左右一路上涨到每吨 3400——3500 多元，一些对材料实行“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。 2、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，根据所选定的施工方案，严格根据成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，实行不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的 60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避开损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避开收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。下载后可任意编辑合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避开材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确...
