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施工组织设计(滨海新城)VIP免费

施工组织设计(滨海新城)_第1页
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施工组织设计(滨海新城)_第3页
浙江林盛建设进展有限公司 第一章 工程概况 1.1、工程概况 本工程位于绍兴滨海新城南部工业区内,厂区、厂房为越中路以东,海天道以南,云海路以西,世纪大道以北,是南部工业园重要门户,项目名称为绍兴滨海医疗器械科技产业园—11#楼歌礼项目工程,其中制剂车间为 4 楼--动力车间为 3 楼、合成车间一(二)、综合车间为 3 楼、甲类仓库为一楼、消防循环水池、埋地灌区、初期雨水/事故池,共八个单体。总建筑面积 15199.06m²,设计单位为浙江天成工程设计有限公司,建设单位绍兴滨海新城开发投资股份有限公司。1.2、工程做法 本工程设计外墙主要以外墙高级涂料饰面,内墙以白色涂料刷面为主,楼地面主要以不发火环氧砂浆地面为主,门窗采纳节能铝门窗和中空玻璃幕墙,屋面采纳钢筋砼屋面。其他详见建筑、结构、节能等设计工程施工图和图审意见做法。 第二章 施工部署2.1 施工组织机构及项目管理、动作2.1.1 施工组织机构施工组织机构的组成关系到工程施工的成败,直属项目部组织机构的设立至关重要,直接关系到工程质量、工期、安全、文明施工的承诺。公司将派具有较高资质、施工实践经验丰富,具有较高管理能力的优秀项目经理(见附件—项目经理简历表),配备实践经验丰富的项目工程师、责任心和事业心强的安全员、质监员、资料员、材料员、治安计生保卫员、成本核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员、治安计生保卫员、成本核算员、文明施工专管员及后勤保障等技术人员组成项目经理部对项目进行科学管理、合理计划、精心施工。公司对项目部直接领导,公司总师办、质安科、材料科、人保科等职能部门组成项目协调保证小组,在公司经理领导下,协调公司与项目部之间的人、材、物设备等关系,确保施工物质、技术、资源的需求,并定期不定期对项目的进度、成本、技术、质量、安全、文明施工等方面的现场管理工作进行具体的指导。项目施工管理人员组成见附件二—项目班子主要成员表。2.1.2 项目管理现场成立公司直接领导下的项目经理部,根据《公司项目法实施条例》对项目经理及各种技术管理人员、施工班组人员各自履行项目实施条例中的相应职责和权利,确保工程质量、工期、安全、文明施工等各项计划目标的全面实施。项目主要岗位职责1下载后可任意编辑(一)、项目经理♦接受公司经理的全权委托,代表企业主持项目施工,对项目实行全过程、全方位领导,决定项目重大事宜。♦建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理...

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