下载后可任意编辑 河南大唐电力检修公司 XX 项目部组织机构图经 理副经理总 工汽机科长安全质保科长计划科长技术管理科长计划员电气科长仪控科长锅炉科长综合科长锅炉专责电气专责汽机专责质保专责安全专责汽机协调金相专责热控专责主机班长辅机班长仪表班长资料档案主管电气协调电机班长配电班长热控班长仪控协调炉辅机班长炉本体班长锅炉协调继电班长物资主管后勤服务主管电焊班长磨煤机班长架子保温班长宣传主管技术员工作班人员技术员工作班人员技术员工作班人员工作班人员技术员工作班人员技术员技术员工作班人员工作班人员技术员技术员工作班人员工作班人员技术员工作班人员技术员工作班人员起重班长工作班人员工作班人员下载后可任意编辑一、总部1.1 经理（1 人）1)项目经理为第一安全负责人，负责安全、技术的审批并监督落实。2)负责组织督促施项目工前的各项准备、协调，以及现场指挥施工工作，随时掌握工程进度。3)仔细贯彻公司质量、安全方针、目标，履行承包合同，协调处理项目内外关系。4)全面负责项目的管理工作。行使项目经理职权，全面组织、指挥、协调和控制施工的全过程，确保工程质量和安全，对项目中的相关事项签署紧急放行指令，当本人临时离开现场，项目副经理执行其权利。5)根据工程的特点和合同的要求，向工程各专业主管施工人员进行完整的交底，并由专业主管传达。6)合理调度人力、财力物力以满足工程项目施工要求，并做好工程总结和工程款结算。7)参加甲方主持召开的工程现场协调会与工程有关会议，并及时传达、贯彻会议精神。1.2 副经理（1-2 人）1)在项目经理的领导下，协调项目经理负责项目生产经营工作，2)指挥各检修专业的生产经营工作，降低成本，提高效益，确保设备和人身安全,完成全年的检修任务。下载后可任意编辑3)负责项目的安全生产管理，确保安全目标贯彻执行。4)负责搞好对顾客的服务、协调工程项目洽谈，工程预决算审核，工程费用控制。5)负责对检修工程的组织、指挥、协调和管理，确保检修工期、质量、安全。6)协调项目各专业人力、物力，合理调配。1.3总工程师（1 人）1)执行公司质量方针、目标，组织选定符合项目要求的标准、法律规范，协助项目经理工作，负责落实项目部安全工作,执行电力安全工作规程,确保设备和人身安全,对工程的技术负全面责任。2)组织相关专业技术人员编制质量计划，熟悉并检查各施工班组的控制点，参加特别过程的验交工作。3)组织相关人员对一般不合格品的评审，分析...
