下载后可任意编辑浅析如何控制好工程质量，向质量要效益随着社会经济的进展，市场竞争愈演愈烈，企业竞争更趋激烈，企业的生存受到挑战
建筑施工企业要提高市场竞争力，必须以良好的工程质量树立企业信誉，并在工程项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内
所以，施工企业必须对质量成本管理的战略功能有深刻地认识，以控制好工程质量，向质量要效益，才能实现企业的持续健康进展，增强企业的市场适应能力和竞争能力
一、工程项目质量与成本管理中存在的主要问题长期以来，许多建筑施工企业对质量与成本二者间的辩证统一关系一直存在着认识上的误区，甚至常常把质量与成本对立起来，存在的主要问题如下：1、习惯于强调工程质量，对工程成本关怀不够
造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足，甚至背上经济包袱，导致资金周转不灵，经济陷入困境
2、片面追求利润
尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满
由于供需不平衡，就形成了买方市场，下载后可任意编辑业主处于明显的主动支配地位，对工程盲目压价
施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承包
低价承包的后果造成有些施工企业不法律规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重，更有一些企业为了达到盈利或保本的目的，只能通过偷工减料、粗制滥造来完成工程
二、工程项目质量与成本管理中存在问题的对策分析1、正确认识工程项目质量和成本之间的关系如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系，在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立，是工程项目的深层次管理目标
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强
