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】施工过程控制及工序交接管理制度为保证本工程施工工程质量,加强现场施工过程(工序)的管理及监控,促进项目部技术管理人员及各施工队伍的管理、协调和服务,特制定本管理制度
本管理制度适用于南水北调中线(直管)工程磁县一标
1、土方工程1
1 场地清表平整1
1 技术员组织质量员、专业工长、测量员、材料员、施工队对所施工部位进行现场查验,并明确范围、标高、施工做法等技术要求
2 场地平整过程中,质量员、技术员、专业工长中应有 1 人随程指导、监控、指挥、协调,控制清表厚度、标高、土质、平整度等
3 质量员组织技术员、专业工长、施工队、试验员对平整部位进行验收,验收合中铁十四局集团 第 1 页 共 6 页下载后可任意编辑格后,整理编制施工资料,报监理、业主、设计代表对平整部位进行验收
验收合格后,表填写“工序交接记录”,交付下工序施工,整理报验资料提交监理验收
2 土方开挖1
1 技术员根据设计图纸编制“土方开挖技术交底记录”并发放各相关人员及施工队伍
内容包括:轴线位置,基坑(槽)上、下表面宽度、长度,开挖深度、标高,放坡要求,基底土质要求,地下水排除,开挖方式等主要技术参数及安全环保措施
2 技术员、专业工长、测量员一起对施工部位进行定位放线,明显标识,并在现场对土方施工队进行详细交底
3 土方开挖过程中,质量员、技术员、专业工长中应有 1 人随程指导、监控、指挥、协调,避开土方的超挖、超深及开挖断面不足等
4 质量员组织技术员、专业工长、施工队对开挖完的基坑(槽)进行验收,验收合格后,整理编制施工资料,报监理对施工部位进行验收,填写“工序交接记录”,交付下工序施工,整理报验资料提交监理验收