施工阶段管理流程VIP免费

下载后可任意编辑 宝马房地产开发有限责任公司工程施工阶段管理流程宝马房地产开发有限责任公司工程部二 0 一三年三月二十五日----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------下载后可任意编辑一、 成本控制管理1、年度、季度、月度资金使用计划1.1.1 各参建单位必须在其中标后 15 日内，根据合同约定、施工方案、进度计划等编制并上报年度资金使用计划。经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理，经营部对年度资金计划做动态管理，并做出实时调整。1.1.2 各参建单位必须在每季度初（5 日前）根据实际进度情况及与年度资金使用总计划对比，上报调整后的季度资金使用计划，同时上报调整原因，及纠编措施。1.1.3 各参建单位及各部门在上一月月未（31）前上报本月资金使用计划及上一月的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。各部门对纠偏措施等做好讨论、评估制定好方案，各部门严格执行。2、工程付款审核2.1 按合同约定，到达拔款节点后，上报拔款申请，经现场总监理工程师、建设方现场工程师确认，上报建设方项目经理，项目经理审核后上报工程部，工程部经理批准后拔付工程款。此过程必须在 3 个工作日内完成。2.2 如参建各方未到拔款节点，需用资金，申请拔款，申报单位必须写书面申请上报建设单位现场工程师，现玚工程师逐级上报，经总总理批准后，暂借申请款项，在下一次节点拔款时扣除。申请报告中必须写明，申请理由、资金用途、此项资金的使用计划。各级审批签字人必须签署意见，现场工程师必须监督资金使用情况，做到专款专用。2.3 现场经济签证原则当月发生，当月拔付工程款，签证事项按合同约定必须在当日发生时现场签字生效，过期作废。签证事项签字确认后上报预算部门，当月发生在下月第一次拔款时拔付签证部分的 80%工程款，余款工程结算时计入工程总造价。3、施工方案论证3.1 设计文件论证：在施工开始前建设单位组织建设单位、监理单位、施工单位的各专业人员对设计图纸等设计文件从材料使用、工艺彩取、旗工流程的合理性作业、政府强条、工程所处环境等方面进行合理的经济论证，论证意见形成方案，由设计单位出据设计变更。3.2 施工组织设计论证：、施工组织设计由施工单位编写上报监理单位及建设单位后...