下载后可任意编辑天 津 大 学 网 络 教 育 学 院专科毕业论文题目：施工项目质量管理与控制的方法与措施完成期限：2024 年 7 月 5 日 至 2024 年 11 月 5 日学 习 中 心 奥鹏杭州直属中心 年 级 2024 级专 业 建筑工程技术 指 导 教 师 林 建 桃姓 名 学 号 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑摘 要为加强和法律规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制讨论具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广阔施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参加建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。关键词： 项目施工质量管理； 控制管理； 相关措施； 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==============================================================下载后可任意编辑施工项目质量管理与控制的方法与措施一、质量管理保证组织机构抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥， 因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划...
