房地产开发公司工程部的年终工作总结一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导下，开发公司工程部全体员工，根据总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***.***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一．做好开工前的准备工作1、现场回填与障碍清理。2、排洪暗渠改线。3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。5、及时解决临时水、电为项目准时开工制造条件。二．以***.***工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住***.***工程项目建设这条工作主线、以打造素养过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们根据总公司的要求，组织员工开展思想作风 ，纪律整顿，通过学习讨论制定整改措施，克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。三、克服困难精心组织确保项目准时开工下载后可任意编辑4 月 20 日工程部全体人员冒着中雨，为保证放线工作的顺利进行、用手中的雨伞遮护着仪器、自己全被淋湿了，穿着冰冷的水靴、踏着泥泞的场地直至协助勘察单位完成了定位放线工作，无一人脱岗。四、及时调整规划竖向避开了一场经济损失4 月 22 日开发公司工程师在复核勘察给定的竖向时、发现邻近的荣光在建工程与规划不符，开发公司项目部对该问题多方协调仔细讨论、对***.***6#、7#楼的竖向及时进行了调整。4 月 23 日开发公司工程师反复测量、对拟定楼位标高进行了调整，调整后不仅减少了残土外运费用，更重要的是使整体规划更加合理。并得到总公司领导的认同。五、做好设计协调工作、使设计文件更加合理；技改措施得当、取得良好效益1、车库门洞口的调整：原设计双车库洞口尺寸为 4500（宽）×1850（高），经项目班子讨论后通过设计单位调整结构形式将双车库洞口尺寸改为 4500（宽）×2550（高），调整后建筑立面美观、功能合理。2、楼梯间框架梁的位置调整：原设计楼梯...
